随着国家油气管网运营机制改革进程的不断加快，油气市场从“油气管道运销一体化”格局逐步向油气管道运输与生产、销售相分离以及第三方市场主体公平开放的格局转变，油气管道行业市场竞争日趋激烈。GD公司作为一家油气管道国有企业，正面临变革和转型的新命题，经历着前所未有的压力和挑战。企业竞争的核心资源是人才，培训作为人力资源管理的重要模块之一，是推动人才发展、积累人力资本、实现企业效益增长的有效途径。
　　本文所研究的GD公司管理人员指两级机关科级管理人员和业务主管。这类群体在企业中具有承上启下的关键作用，既要不断提高自身执行力、为中高层管理者提供决策支持，又将上级下达的指令细化分解，调动和指导基层管理人员完成任务，是连接中高层管理者与基层管理者的纽带。研究优化GD公司管理人员培训体系，对提高员工和企业核心竞争力、提升企业整体管理水平意义重大。
　　本文从GD公司管理人员人力资源现状和培训现状入手，通过问卷调查法、半结构化访谈法分析现行培训体系存在的问题，具体包括：培训管理不到位、需求分析流于形式、课程内容不实用、培训方式单调、培训效果评估缺失等问题。为有效解决问题，构建GD公司管理人员胜任力模型，并运用ADDIE系统培训模型、诺尔斯成人培训理论、培训效果评估四层次模型，从培训管理、培训课程、培训师、培训效果评估四部分优化GD公司管理人员培训体系。最后，为培训体系运行提供了组织保障、文化保障、制度保障。对其他国有企业的管理人员培训，具有一定的借鉴意义。