本论文通过对组织理论形成、演变过程及其发展趋势的综述和分析,提出并讨论了企业战略实施与组织结构变革的关系及相互作用机制这一主题,并在此基础上阐释了组织结构变革的一般性策略。本论文以民营企业为主要研究对象,结合民营企业实施战略管理过程中面对的组织结构方面的基本问题和影响因素,对我国民营企业的战略与结构问题进行了探讨,并试图提出一个完整的能够促进民营企业战略实施的组织结构变革策略设计与实施方案。本论文在对上述战略性组织变革策略进行框架分析的基础上,以公司地产公司战略形成及转型过程中组织结构变革的动因、对策及对战略实施效果评价为例对论文主题进行了实证分析。可作为各类企业尤其是成长中的中小企业制定组织结构调整和优化策略的参考。本研究涉及战略与组织结构的普遍议题,但最重要的是站在民营企业高层管理者的角度来分析问题。指出领导者应深刻理解我国现阶段民营企业运营模式,在准确判断公司的组织发展趋势的基础上适时进行组织结构的动态调整和变革,而这正是培养民营企业战略实施所需要的核心竞争力的基础问题,从根本上决定了企业战略实施的效率、效能和安全,不容忽视。