互联网+时代使网络在人们的生产生活中扮演着越发重要的角色,互联网企业也迎来了发展扩张的高峰阶段,并购行为达到了新高度,由于其具有鲜明特点,因此并购中战略、文化、财务、责任等多方面问题不能用传统观点一概而论,不恰当的方式会带来满盘皆输的失败局面,因此如何有效的规避并购过程中的风险成为互联网企业并购时重点关注的问题。本文以腾讯并购易迅为案例切入并购风险控制的研究,首先在对企业并购方面的文献进行研习的基础上,将范围限定在互联网企业,从理论层面剖析互联网企业的并购行为,得出互联网企业并购的动机、特点和并购风险点,之后运用风险分阶段识别法对所选案例展开具体剖析,并在对比和归纳的基础上提出互联网企业在并购前、中、后期针对有关风险的防控策略。本文得出以下结论:(1)互联网企业与传统行业的兼并和收购动机有明显区别,主要由于其发展变化快、重视创新、重视客户体验的行业特点,因此其动机表现为抢占市场和满足用户需求,以及迎合新时代的经济整合潮流。(2)互联网企业在并购前期的风险体现在战略、信息、投资层面,并购中期的风险体现在法律和估值方面,并购后期风险主要表现在战略、客户资源、技术专利以及企业精神文化的整合中。(3)从腾讯并购易迅的案例分析对互联网企业并购风险防范提出建议,如保证并购信息公开透明,管理层应重视传播企业文化、签署附加条款等。