本文根据现代绩效管理的理论与方法，对AT公司原有的绩效管理体系进行了全面细致的分析，并提供了一套基于战略导向的改进方案。本文的主要内容包括四个部分：第一部分为绩效管理的理论研究，介绍了绩效管理的基本理论，并在文献研究的基础上阐述了国内外有关绩效管理的主要观点和应用技术。第二部分应用绩效管理系统模型，从绩效管理与企业战略的关系、绩效管理流程等多个方面分析了AT公司绩效管理的现状，指出其存在的问题。第三部分提出了AT公司绩效管理改进方案，明确了改进绩效管理的预期目标和基本思路，介绍建立战略导向的关键绩效指标体系的操作方法，设计规范的绩效管理流程和基于关键绩效指标的绩效计划和绩效考核表，把绩效考核的结果应用拓宽至薪酬管理、员工培训、岗位异动、个人发展等多个领域。第四部分评价了AT公司绩效管理改进方案的运行效果，分析了改进后的绩效管理体系仍然存在的不足，并提出从引入平衡计分卡、建立绩效自我管理机制、应用现代信息技术等三个方面进一步加以改进的建议。本文从管理学、经济学等多学科视角对绩效管理的相关内容进行了理论上的阐述，如绩效管理与战略管理、战略导向的关键绩效指标设计的核心技术在本文中均有不同程度的体现。本文对民营企业如何根据战略发展需要来设计和完善具有本企业特色的绩效管理模式具有一定意义的实践参考价值。