改革开放三十多年来,我国已经逐步建立起了社会主义市场经济体制,我国的民营经济也从无到有,从小到大,从弱到强地迅速发展起来,成为国民经济的重要组成部分和支撑国民经济高速增长的主要力量。民营企业在我国国民经济中发挥越来越重要的作用的同时,其自身仍存在一定问题。其中一个主要问题是,民营企业寿命短。全国每年新生15万家民营企业,同时每年又能死亡10万多家,其平均寿命只有2.9年。本文针对民营企业普遍规模小,寿命短等特点,采用文献分析法,比较法,归纳、演绎、分析、综合逻辑方法,探索一般民营企业可以接受的危机管理方法。具体探索的过程是:首先,通过回顾危机理论、危机管理理论来铺垫,为说明民营企业危机管理做准备。然后,以企业危机的现象为切入点,以民营企业危机的形成原因为主线,分成外部环境因素变化冲击和内部因素隐藏矛盾显现两个主因素,再分别以其各自的组成子因素来识别企业危机,进而分析整理出一套以“模块化识别预警,策略化防范,程序化处理退出”为特征的较为务实的民营企业危机管理方法。最后,用三鹿、飞跃、雷曼、大中、巨人等案例,说明民营企业危机管理方法的应用方法。