作为业主，设计管理工作是对市场进行调查、投资咨询、土地购买、规划设计、设计比选论证、设计报批和设计变更等进行统一的管理和协调。随着我国房地产市场的日趋发展，需要对设计工作提出更高的要求，业主依据对建筑物使用的需要，界定设计范围与目标，选择合适的设计单位，对方案进行比对论证，贯穿房地产开发全过程进行设计进度控制、设计成本控制和设计质量评价等。设计工作影响着业主的投资、后期经营性等，所以加强设计管理工作，已经成为大多数房地产公司必须面对的问题。本文通过分析目前国内房地产设计管理的现状，以及设计管理模式构建的发展过程，阐述了业主方设计管理主要内容，在设计管理过程中业主方如何进行设计进度管理、成本管理、质量管理。最后，以“中洲交易中心”商业办公楼项目为例，结合该项目自身的设计管理模式及特点，对设计工作开展中的设计进度管理、成本管理、质量管理分别进行阐述，将前述方法和侧重点运用其中，并列出了设计管理过程中值得借鉴和失控点，以吸取教训，总结经验。进度管控上，要明确设计思路及要求，通过制定计划掌控项目进展落实情况并进行总结及改进，并积极与设计单位沟通，向公司决策者汇报；成本管理上，各设计阶段做好估算、概算，采取招标或邀标的方式选择设计单位控制设计取费，在项目初期就应明确好项目定位，以免造成不必要的设计修改费；质量管理上，结合设计进度、成本控制，编制高质量的设计任务书，进行多方案比较，保证设计的可实施性，并加强材料样板的效果控制。