中层管理人员是企业管理人员的中坚力量，他们既执行高层管理者的决策，又直接面向在第一线从事具体管理工作的基层管理人员。因此对企业中层管理人员履行职责情况所进行的考察和评估，对企业的发展意义重大。 本文在简要阐述国内外比较成功的经验和做法的同时，根据欢喜岭采油厂中层管理人员的需要，结合企业对中层管理人员管理和建设的实际情况，分析采油厂管理人员的现状和存在的问题，并借鉴国内外中层管理人员在绩效考评方面比较成功的做法和值得吸取的经验和教训，提出了在绩效考评设计过程中应当注意和把握的原则、思路和方法，以使绩效考评体系更加符合实际操作过程的需要，确保考评体系结果的准确和公平。本文力求在企业中层管理人员年度考评工作的基础上，侧重对企业中层管理人员的工作业绩、基本素质和基本能力的分析与研究，进而推断和评定其能力的发挥程度，肯定他们的业绩和优点，制定出一套符合企业实际情况的科学合理的绩效考评体系，激活企业内部人力资源的活力和创造力，提高企业的管理水平，提高企业生产效率，使企业内部人力资源的能力和潜能得以充分发挥，调动中层管理人员的工作积极性，带动广大干部员工在油田面临严峻的困难和挑战的情况下，团结一致，沉着应对，开拓创新，努力工作，圆满完成油田公司下达的各项业绩考核指标。