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中国加入WTO，中国企业面临三大挑战，第一是全球化挑战，这意味着中国的企业不再是中国的而是世界的；第二是市场化挑战；三是知识化的挑战，中国企业必须迎接更新的发展趋势——知识经济。这三大挑战最终聚焦于人力资源管理与开发上。 兵工三线亏损企业正处在改革脱困发展的关键时期，对兵工企业人力资源开发现状研究，就其人才引不进，留不住，队伍素质下降，缺乏发展后劲的现象，结合庆华厂等兵工亏损企业的案例剖析和许继集团案例分析，找出兵工亏损企业解决业绩管理、薪酬管理、培训、冗员、人才流失问题的办法与措施，为庆华厂的改革脱困发展出力。