企业组织结构一直是管理学研究中的重点。企业组织以获取利润为主要目的,提供生产、商品或服务。随着企业的发展和壮大,其管理层级和管理幅度也会随之变化发展。直线型、职能型、矩阵制、事业部制等是企业发展过程中所经历的组织结构演进模式。事业部制是大部分企业在规模扩大和多种经营后而采取的管理模式。事业部制的概念、推行事业部制改革的原因、改革后所取得效果及进一步完善的措施,这些都是本文所要重点研究和分析的内容。基于H公司的案例研究,本文以现实依据证明公司组织结构变革不能一撮而就,必须采取全方位、有重点、分步骤的改革模式。新的组织结构会给企业带来一系列新的问题出现,管理者要结合企业自身发展情况找出合理的解决方案。H公司成立于1953年,2005年6月整体并入中国石油天然气集团公司成为其全资子公司,EPC总承包和PMC项目管理类工程项目执行能力有了大幅提升,经济指标也取得一个又一个突破。2010年营业收入超过153亿,进入快速发展期,加快建设国际一流工程公司的步伐。原有的组织结构模式不再适应企业的快速发展,H公司急需通过改革找到符合自身特点的组织结构模式。本文介绍了H公司的历史沿革、发展过程、战略方向和企业所面临的主要问题,并用标杆企业的示范作用说明工程公司事业部制改革的可行性,介绍了H公司事业部制改革的具体推进方案,分析了其所起到的效果及产生问题,最后希望推行“加强版”事业部制以寻求解决方案。谨以H公司情况为例,对事业部制改革进行分析与研究,旨在对同一类型企业的发展提供一定的借鉴和指导作用。