MB银行是国内知名的商业银行,成立于1987年,是中国第一家由企业创办、完全由企业法人持股的股份制商业银行,也是中国政府从体制外推动中国银行业改革的第一家试点银行。利率市场化改革使商业银行面临更加复杂的竞争常态,互联网金融的涌现不断冲击着商业银行的业务领域,如何能在复杂的经济环境下突出重围,人才承载着商业银行发展的希望。人才的培养与发展是组织战略发展的永久命题,更是做大做强商业银行的“王牌”。MB银行的利润来源于各个支行团队,支行行长是这个最基本利润单元的领军人物,在此背景下,本论文对MB银行支行行长的培训培养体系进行了深入的研究,从需求分析、培训计划的制定、课程开发、培训组织管理、培训效果评估及培训效果转化等方面入手,分析现状,找出差距,提出解决方案并实施,为MB银行创造不菲的价值。本论文力求为MB银行构建出针对分行中层管理人员的标准化模式,逐步在全行培养一大批懂业务、善管理的中层管理干部,对于MB银行成为“创新驱动、零售领先、特色鲜明的中国最佳商业银行”有着非常重要的现实意义。