在信息化高速发展的当下,企业的经营和发展离不开有效沟通。企业内部沟通已经成为企业正常经营并实现企业目标的重要环节,是企业管理不可或缺的一部分。而随着企业管理的发展,以项目为对象划分管理单元逐渐取代传统的管理模式,尤其作为工程公司,工程项目是其生存和发展的根本,项目执行过程中所涉及到的沟通几乎涵盖了公司内部沟通的方方面面,沟通有效与否关系到项目目标的实现以及公司经营发展。本文以Z公司为研究对象,与工程项目实例相结合,对公司内部沟通策略进行研究和分析,完善其内部沟通管理,以期对类似企业有一定参考价值。本文通过查阅大量国内外相关文献资料对组织沟通的相关理论依据有了充分了解,并对公司员工进行了问卷调查和访谈,从员工角度了解当前公司内部的沟通现状,并在公司现有沟通体系下结合项目实例对公司的内部沟通进行实效分析,找出沟通中存在的问题和障碍,为改进和完善公司内部沟通提供可靠的依据。通过上述分析和研究,将理论与实际相结合,分别从沟通体系的构建;沟通渠道的建设和完善,沟通方式的创新,信息传递准确性的提高;沟通能力的提升,项目内部沟通体系的建立等几方面提出相应的沟通策略,从思想、制度、能力等方面提高公司内部的沟通效果,实现Z公司内部合理高效的沟通。