作为中央直属的大型国有通信企业，A公司在广东承担了“宽带中国光网城市”战略任务。同时承担了广东省政府《广东省国民经济和社会信息化“十二五”规划》以及“幸福广东”、“智慧广东”、“数字广东”等战略性规划的落实，因此宽带接入网络业务成为A公司的重点业务之一。本论文以A公司层面由宽带接入网网络规划、组织实施管理负责科室和专业人员组建的虚拟团队为研究对象，重点研究A公司围绕宽带接入网络，特别是光网络建设的虚拟团队的管理运作模式。本研究主要以虚拟团队的理论为基础，采用案例分析等多种方法，首先概要性的介绍了A公司的基本情况，重点介绍宽带接入网络建设虚拟团队的基本情况，详细描述了A公司围绕宽带接入网络虚拟团队在面临市场竞争、技术变化、投资变化等因素的影响下进行的管理模式创新以及虚拟团队运作管理中存在的主要问题。在案例介绍的基础上，对案例进行详细的分析，内容涉及对虚拟团队多次进行管理方式的优化和变革的要素和指导原则，团队调整的效果与成功之处，以及存在的问题的外因和内因分析。最后总结了A公司宽带接入网络虚拟团队管理所带来的启示，期望为虚拟团队在企业中应用提供参考借鉴。