装备制造业是经济社会发展的基础性、前沿性和支柱性产业,装备制造业发展水平已经成为衡量一个国家的制造业水平、工业化程度和国家竞争力的重要标志。当前,经济全球化趋势日益加剧,消费升级态势日益显现,信息技术、网络技术迅速发展,企业面临的市场环境发生了巨大变化。面对日益复杂的外部环境,我国装备制造业运营难度增大,经济效益下滑,生存艰难。在这种形势下,供应链整合作为一种先进的供应链管理思想和技术方法受到学界关注,开始应用到许多行业领域并取得了良好效果。如何运用供应链整合新理念、新思想和新方法,改善装备制造企业的经营绩效是一项新命题,这对于提升我国装备制造业发展水平具有重要的理论价值与现实意义。本文在对供应链整合的概念、分类、测度方法等相关理论进行综述的基础上,提出了供应商整合、客户整合影响企业财务绩效的相关假设,以及环境不确定性条件下供应链整合影响企业财务绩效的相关假设。基于2010-2014年259家装备制造上市公司的相关数据,通过多元线性回归进行了假设检验。结果表明:供应商整合正向影响企业财务绩效,客户整合对企业财务绩效的正向作用不显著,供应链整合显著正向作用于企业财务绩效,表明供应商整合和供应链整合有助于改善企业财务绩效,在环境不确定性影响下,供应链整合对企业财务绩效的正向作用减弱。根据上述结果,基于供应链整合和环境不确定性视角,为我国装备制造业良好发展提出一些对策建议。