财务管理理论和战略管理理论的发展，使企业财务战略成为必需。电信黄页公司作为中国电信股份有限公司下属的专业进行黄页业务的单位，制定了公司的整体战略。根据规划，黄页业务只有在未来几年内快速发展才能达到战略目标。公司要实现快速发展就需要解决如何有效配置资源、提高公司运营效率、防范风险等重要问题。财务战略作为企业战略重要的子战略，是对企业总体战略有重大影响的理财活动的指导性纲领及原则。它是以企业可持续发展为目标，根据环境因素的变化，预先制定的用于指导企业未来资金均衡有效运动的战略规划及实施这一规划的总体谋略。财务战略制定和实施的恰当与否将极大程度地影响战略能否得以顺利实施。本文正是试图通过结合财务战略理论和电信黄页公司的内外环境，确定财务战略的主要内容及其实施的控制措施，以保障公司的整体战略得以顺利实施。 　　根据企业生命周期理论，本文认为电信黄页公司的投资战略应根据各分公司目前所处的发展阶段分别制定，投资重点在于提升产品价值、提高产品知名度、提升销售能力等。因为成长期、培育期的公司有很大的经营风险，筹资战略宜采用保守型的策略，以降低公司的整体风险水平，保证公司的可持续发展。最后提出一些必要的财务控制措施落实财务战略的实施。