供应链管理是公司运营管理中的一个重要组成部分，在3G高速发展的市场环境下，终端产品竞争的本质，渐渐脱离企业间的传统竞争，转变为供应链与供应链的竞争。针对现终端产品复杂的市场环境，本文以DY公司终端产品供应链管理为研究对象，希望通过对此样本的深入研究，探索出一些在当前市场环境下运营商终端产品供应链管理的策略和规律。为运营商及行业相关管理提供一些参考。本文首先介绍了终端行业及运营商终端产品发展状况及其供应链管理现状。并对DY公司终端产品及其供应链管理在该公司的情况进行具体分析，通过大量数据对比，提出终端产品业务对DY公司的影响，通过定性分析，提出其原有终端产品供应链管理存在的问题。然后，运用PEST分析法对影响DY公司供应链管理的宏观环境进行逐一研究，并且展开竞争分析和内部环境分析。同时对DY公司供应链上下游参与者行为进行分析。基于以上分析，提出DY公司供应链重构的战略思路。之后对DY公司终端产品进行SWOT分析，并对其终端产品营销过程开展4P研究，基于以上分析，提出DY公司终端产品供应链重构模型和实施方案，并对其实施过程进行逐一研究，然后对其实施效果和存在问题进行分析。最后，基于上述研究，结合DY公司在供应链重构和管理实施中的经验和问题，提出对运营商供应链管理的建议：要构建完整的供应链管理体系，提升运营商在终端产品供应链的快速响应能力；应与终端厂商和供应商之间强化合作伙伴关系，建立战略联盟；开发适合自身的供应链管理系统，做好供应链管理的基础工作；要提高供应链末端的服务水平，扩大市场认同度。本文的创新之处在于：一是选择DY公司作为研究对象，根据DY公司真实的供应链管理情况，全面介绍的同时，结合理论指导综合阐述，让研究更具实际参考意义。二是重点对影响供应链的相关因素进行了研究，提出了具体的、可操作的供应链管理方案。