在现代社会中，薪酬问题不仅关系到社会经济的健康发展和社会的稳定进步，而且影响到一个企业的生死存亡和发展好坏，在企业经营管理中起着非常重要的作用。伴随着经济的发展，中国连锁零售企业发展很快，对人才的竞争也愈演愈烈，薪酬问题成为企业关注的焦点，但往往由于薪酬管理不善，导致企业的薪酬管理存在诸多问题。本文试图对连锁零售企业薪酬管理问题进行较为系统、全面的分析，主要内容分为四部分： 第一部分通过对中国连锁零售企业薪酬管理现状以及存在的问题的分析和探讨，研究产生这种问题的原因，为国内连锁零售企业薪酬管理研究提供现实的基础。 第二部分通过对薪酬理论的阐述，归纳出薪酬理论对于中国零售企业薪酬管理的适用性，包括传统薪酬理论和现代薪酬理论，重点研究现代薪酬理论对于中国零售企业薪酬管理的适应性，以及对于制定薪酬管理制度的参考价值。研究过程采用总结归纳、比较分析的方法。 第三部分通过对薪酬管理的原则、设计过程、支付方式等薪酬管理过程的分析研究，探讨合理薪酬管理对员工的影响。进一步通过对薪酬影响因素的分析，为下一步薪酬管理模式的选择提供依据。 第四部分通过对各种薪酬管理模式的分析、比较，选择出适合于中国连锁零售企业的薪酬管理目标模式，并对这一选择进行分析，探讨这一选择的理由，以及对于企业薪酬管理和员工管理所产生的效果。