近年来,项目跟投因其从项目层面上将员工利益与企业利益高度关联,提高员工工作积极性及地产项目运营效率而受到越来越多房地产企业的青睐。但是随着房企项目跟投的深入实施,工地事故和项目质量投诉、员工跟投亏损及员工跟投负担等风险事件频繁发生,造成房地产企业和企业员工及消费者的多方损失,房企项目跟投风险问题也引起了地产业内人士和大众媒体及消费者的高度关注。又因为我国学术界对房企项目跟投问题的研究文献较少,故而本文对我国房地产企业项目跟投的风险问题进行研究具有强烈的理论与现实意义。首先,本文在结合我国房企项目跟投发展现状的基础上,通过对房企项目跟投风险类型、风险表现、风险来源进行分析,为房企项目跟投风险识别提供现实依据;其次,本文依据一般风险的识别、评估流程,选择合适的风险识别、评估方法,识别出房企项目跟投存在法律风险、操作风险、管理风险、道德风险、投资回报风险、监管风险这六大类风险,又构建了房企项目跟投风险的评估模型,并以碧桂园辛集天玺项目跟投为例,验证所识别的房企项目跟投风险与所构建的房企项目跟投评估模型;最后,本文对我国典型房企项目跟投的风险应对经验进行借鉴,从房企、员工、政府三方提出了相应的的风险防范建议。研究表明,第一,地产项目开发的不确定性、项目跟投运作的复杂性、人认识能力的局限性及跟投干系人的差异性会造成房企项目跟投内外部不稳定从而引发房企项目跟投风险。第二,投资回报风险和项目质量风险及员工负担风险在现实房企项目跟投风险表现中较为突出,房企实施项目跟投需重点防范这三类风险。第三,不同特征项目跟投方案面临的主要风险不同。依据房企项目跟投风险变量分析:跟投项目范围和员工覆盖范围越广,其管理风险越大;跟投额度设定越高、收益分配越严格,其投资回报风险越大;跟投流程越不完整、跟投内容越不具体,其操作风险越大;跟投信息披露越少,其道德风险和监管风险就越大。第四,房企要想精确防范项目跟投风险,可根据自身风险评估结果,在切合自身发展的基础上(物力、人力、财力等),针对高风险采取相应防范措施。第五,事实上,房企项目跟投风险成因较为复杂,风险防范策略最好要房地产企业、企业员工、政府多方举措并行才能快速有效的规避该风险。