当前，人类社会正进入一个以知识生产、分配和使用为基础的全新的经济形态时代，企业的竞争优势资源从有形的实物形态逐步转向无形的知识形态。企业已开始把高效的知识共享作为提高竞争力和提升经营管理水平的主要手段。航天企业作为最为典型的知识密集型企业，其科研生产知识是其最可宝贵的财富，它的推行成功与否关系到航天企业的发展前途。目前国内外在对知识共享进行了一定的理论和应用研究，但是，这些成果还远远不能满足航天企业从传统管理机制向知识管理机制转换的现实需要。尤其在制度和文化建设上以及信息安全和知识共享的关系上还有很多值得进一步研究的地方。　　 本文是对航天企业实施知识共享研究的一次探索，主要进行了以下研究工作：(1)在阅读大量相关文献的基础上，综述了知识共享的研究背景和意义，分析了航天企业知识共享的现状和存在的问题。(2)阐述了知识共享的基础理论知识，包括知识的含义、分类，知识创造、知识共享、知识转移的内涵及关系，并着重分析了隐性知识及其转移模型。(3)较为全面地分析了在航天企业中进行知识共享和信息安全的关系，并对航天企业科研生产知识的分类、以及知识共享界限的设计进行了研究。(4)详细阐述了航天企业内部知识共享机制的构建。这一部分从知识共享的运行机制、激励机制和文化机制三个方面展开论述。(5)以中国航天科工集团二院第二总体设计部为研究对象，重点介绍了知识共享在该企业中的应用情况，分析了其长处和需要改善的方面，并提出了改进方案。　　 本文通过理论研究和案例研究，提出了航天企业内部知识共享机制的总体架构，概括了航天企业内部构建知识共享机制时注意的问题和应该采取的措施。对于航天企业的加速技术创新，缩短研制周期，降低生产成本，保持并不断提升核心竞争能力具有重要意义。希望能为航天企业和其他军工央企起到一定的借鉴作用。