随着市场经济的飞速发展，面对市场巨大的机遇和诱惑力，企业面临越来越严重的人才流失危机，但同时也迎来了吸引人才的机遇。人才是企业发展不可或缺的因素，以人为本是众多企业成功的核心要素。当前员工们越来越重视自身的发展和学习，要想吸引和留住人才，企业人才发展战略显得尤为重要。 本篇论文主要研究K（中国）公司的员工发展体系与实施。员工发展体系是K（中国）公司人力资源管理的重要组成部分，包括员工职涯规划和个人发展计划两个部分。本文着重分析和讨论如何在K（中国）公司倡导的70-20-10人才发展模式的基础上，有效地制定和实施员工的发展计划。同时，论文还将进一步分析员工发展体系的具体实施，即企业如何建立完善培训体系，主管人员如何有效辅导员工的日常工作以提升员工个人技能和绩效，以及如何使员工在日常工作中最大程度的发挥个人的能力，提升员工的总体绩效。论文还将对K公司员工发展体系实施的有效性进行分析，并结合本人参与公司人才发展与管理方面的经验和思考，为K（中国）公司的人才发展实施提出了一些参考建议。