电力企业作为国家对外发展战略的主力军,其在境外项目的发展备受关注。在电力工业积极参与国际化竞争的大背景下,电力建设施工企业也充分利用国际国内“两种资源,两个市场”,参与国际分工和国际合作,成为工业经济“走出去”的重要代表。近年来,我国电力企业境外投资增长较快,且业绩斐然。但在此背景下,依然存在着巨大的投资风险,汇兑限制、国有化征收、战争及政治暴乱、政府违约等风险都有可能给境外电力项目投资带来无法挽回的损失。同时电力建设工程本身存在投资规模大、建设周期长以及技术要求高等特点,使得其在建设与发展的过程中,容易受多方面因素影响,风险性极高。本文所要研究的S企业作为电力施工企业的重要一员,是一家集土建、安装于一体的综合性国有大型电力施工企业。其巴基斯坦项目是中巴经济走廊优先实施的重点项目,对维护中巴友谊、促进两国合作、落实国家“一带一路”战略等具有重要意义。本文着眼于电力施工企业这一特殊群体,分析电力施工企业境外项目会面临的环境和风险。并针对S企业巴基斯坦项目这一具体案例,使用情境分析法和综合评价法探讨项目在预可研阶段可进行的环境和风险测评。本论文采用理论研究与案例分析相结合的研究方式,一方面使用科学的研究方法为项目运行的实际操作提供指导,另一方面用实践内容检验理论的准确性,从而保证结果的可靠性。在案例分析的过程中,本文使用情境分析法和综合评价法相结合的方式,从定性和定量分析两个方面着手对S企业巴基斯坦项目进行环境分析和风险度量,得出的结论显示S企业巴基斯坦项目具有可行性,但同时也存在一定的风险,不过此项目中的风险都在控制范围之类,只要采取合理的措施加以防范和规避,就能有效保证项目的顺利进行。