本文以广西中烟工业公司为研究对象，分析了广西中烟工业公司在实行工商分离之后所面临的外部环境和内部环境的变化，在此基础上，明确了公司当前的机遇和挑战，优势和弱势，然后，通过与SWOT矩阵的环境分析结果相适配，并对SO策略、WO策略、ST策略、WT策略逐一进行评析，构造了一系列的策略来辅助广西中烟工业公司目前的决策。 　　论文在概括我国烟草行业及广西烟草业的现状并重点分析了广西中烟工业公司的基本状况的基础上。对世界、中国、广西的烟草工业的发展特征与关键问题分别举行了归纳于论述，以收集的公司外部环境和内部环境的相关数据作为战略研究的基础，通过一系列战略分析工具如独特力分析，愿景驱动等等对数据进行研究，以此明确了公司的机遇和挑战、优势和劣势。并由此得出与之匹配的战略性结论，提出并论述了广西中烟工业公司的可持续稳定发展战略。