信息技术的发展促进了企业财务管理模式的升级,依托于IT技术和大数据处理技术,财务共享服务这一新型财务管理模式应运而生。财务共享服务模式可以对企业集团的各类财务信息进行集约化、标准化、规模化处理,达到优化财务组织架构、规范财务流程、降低成本、强化集团管控、推动财务转型、提升管理效率等目的。近年来,我国许多企业开始建立财务共享服务中心,但由于起步时间较晚,许多企业的财务共享服务中心在实际运行中虽然取得了一定的效果,但也遇到了不少困难,存在一些问题,急需进一步改进和优化。本文以R集团财务共享服务中心为研究对象,分析研究R集团财务共享服务中心的运行效果和存在的问题,并提出优化建议。首先,本文对财务共享服务的相关概念、相关文献及理论基础进行了综述,分析了R集团财务共享服务中心的建设动因,介绍了R集团财务共享服务中心的建设目标、建设历程和核心内容。其次,分析了R集团财务共享服务中心的运行效果和存在的问题。自R集团财务共享服务中心正式上线运行以来,在提高财务管理水平、降低成本、加快财务信息处理、培养财务骨干等方面取得了一定的效果,但也存在现有信息系统不能满足上线单位使用需求、业务流程设计存在缺陷、财务标准化体系设置不完整、人才培养和绩效考核机制不全面等问题。最后,论文针对这些存在的问题,结合R集团的实际情况,提出了优化建议:一是优化现有信息系统,具体包括完善系统功能,适时引入尚未上线的新功能,提升信息系统的安全性等;二是优化现有业务流程,包括在业务流程中设置差异化驳回节点、合理设定资金审批分流节点、规范存货销存流程的执行等;三是优化标准化体系,包括完善科目标准化设置、增设核算标准化场景;四是优化人员培训及考核体系,建立轮岗制度,设定专业培训方案,健全绩效考评机制。R集团作为横跨多个业务板块的国有商业类大型企业集团,其财务共享服务中心建设和运行中存在的问题具有代表性。因此,本文的研究成果对提高R集团财务共享服务中心的建设和运行效果具有指导意义,对其他同类企业实施财务共享服务也有一定的借鉴意义。