企业人才流失,是当今企业在技术、内部管理等企业软实力积累的最大阻碍,而导致企业“留不住才”现象的普遍存在,归根究底的重要原因是企业人才激励机制出现问题。因此,本文通过对S管理咨询公司员工激励机制这一具体案例的分析,结合国内外相关激励理论研究,发现该公司员工激励存在的问题,并针对性提出了改进建议。从宏观研究的方法论上来说,本文属于典型的案例研究论文,具体的研究方法上又使用了问卷调查法、访谈法和文献法三种。在需求层次理论、双因素理论、成就需要理论、期望理论、目标设置理论、公平理论等理论的指导之下,文章发现:S公司内部缺乏专门的人力资源管理部门,没有制定明确的发展战略,致使在人力资源管理的过程中忽视了人力资源规划的重要性;S公司没有按照科学的职务分析制定合理的岗位职责,没有制定详细的用工计划和员工培训目标,致使员工在工作过程中和公司在招募人员过程中的盲目性;S公司缺乏客观公正的绩效考评完整体系,没有构成公平合理的薪酬分配体制,致使员工对企业的贡献价值无法准确的衡量,妨碍了公司实现其发展战略,甚至是企业文化的塑造。综上所述,本文通过理论研究和案例剖析,从以下几个方面对S管理咨询公司人力资源激励提出针对性改进建议。一是在部门建设上,S公司作为一家知识密集型企业,应加强人力资源战略管理,协同各职能部门的成长,促进企业文化的培养和发育;二是在薪酬分配上,发挥绩效积极作用,设计科学合理的薪酬分配制度,达到公司与员工们之间的双赢;三是在考核机制上,根据公司的业务发展要求,采取多种绩效方式相结合的方式进行绩效;四是在激励体制上,完善福利待遇体系,增强福利待遇的多样性;五是在企业培训上,结合员工需求,优化培训内容,提升讲师素质,并加强对员工受训质量的跟踪检查,提高培训效果。另外,依据文献综述中关于企业激励机制的实证研究,他们有的聚焦中小企业,有的关注国有企业,还有的则定睛于制造业人力资源激励,而笔者论文的创新之处就在于集中研究管理咨询这一现代服务业,将S公司作为典型案例,一方面能够直接将研究成果运用于S公司的激励机制建设,另一方面也能对S公司改进建议落实的条件和保障措施进行论证,从而为整个管理咨询行业的企业以借鉴。