在当前竞争日趋激烈的知识经济社会,影响企业发展的最关键的因素就是人力资源,从根本上来看企业之间的竞争就是人力资源的竞争。企业要想在激烈的市场竞争占据优势,高效率的人力资源管理是必须的。人力资源管理已经在现代企业管理中占据着越来越重要的地位,而员工激励是企业人力资源管理中最重要的组成部分。如何根据公司自身特点建立有效的激励体系,对员工进行有效地激励,激发员工的工作积极性、创造性,使其为公司发展创造更多的财富,已成现代企业人力资源管理的一个重要的研究课题。LD公司也同样面临着员工激励的严峻挑战。本文研究的目的就是通过对LD公司激励现状的调查,找出LD公司员工激励体系存在的问题,分析其原因,并对其进行进一步深入剖析的基础上,根据现代企业管理相关的激励理论,提出行之有效的应对策略,完善现行激励体系。本文主要是运用文献分析法、问卷调查法、访谈法等调研方式,对导致员工激励问题的各种因素进行了详尽的分析,指出公司现行激励体系中存在的主要问题,主要涉及薪酬福利、绩效考核、员工培训和职业生涯管理方面,并分析了存在问题的主要原因。在此基础上,提出了相应的激励对策,并融入了新的激励方式一EAP服务项目,同时给出了激励方案实施的保障措施,包括观念保障、制度保障、文化保障、监督保障。希望本文能够切实解决LD公司员工激励方面存在的问题,并能为其他企业激励员工提供借鉴。