论文从介绍手表行业背景开始，通过对国外品牌扩张现有概念和策略的理解，结合芬兰颂拓（SUUNTO）手表在中国品牌扩张的经验，总结出国外手表品牌在国内扩张必须走适合中国国情的道路。首先论文介绍了手表品牌战略基本理论，分别是品牌扩张概念，品牌扩张策略，品牌扩张的阶段和模式，其次通过手表产业外部环境和内部环境做分析。阐述了手表行业国内外的发展趋势和颂拓手表在国内外的不同现状。颂拓的中国的战略方法包括竞争对手状况的分析，内部必要性分析和SWOT分析。最后论文列举了颂拓对于中国市场的品牌扩张实施，包括消费者为上，开发适合中国产品，打造户外奢侈品购物体验，适合的品牌形象和代言人和加强零售店铺管理多样化的实施方法。文中的亮点在于总结出手表品牌扩张需要采取多样化的终端营运方式，与国外一般只通过代理商销售不同，为了让产品尽可能在全中国覆盖，需要采取直营，代理商和网购商务模式同时进行。其次，与国外在商场钟表专柜或者独立旗舰店销售手表不同的是，面对国内不同层次和阶层的消费者，必须采用多渠道战略，除了传统百货渠道，还需要根据产品特性开辟户外门店和网购渠道，以满足细分消费市场的需求。最后从产品和市场战略上更需要采取符合国内消费者口味的措施，比如转为中国设计表款，采用国内明星代言，以及加强零售形象和消费者体验等，简而言之就是让消费者觉得自己购买的是身份的象征，这与国外购买手表作为生活品质提高或者对美的追求的概念有很大区别。为了阐述这个论点，论文首先对企业进行内部和外部环境综合分析让读者了解其发展背景，其次利用SWOT分析法对芬兰颂拓（SUUNTO）手表品牌进行了自我鉴定，全面研究了品牌的特点和细节，并研究了在国内的竞争对手状况。文章的重点部分在于第五第六章，通过芬兰颂拓（SUUNTO）的品牌扩张的详细步骤和实施策略描述解释了理论的关键所在，最后的总结也例举了品牌扩张中的失败和经验教训，希望可以给到同行借鉴和帮助