JD集团公司作为新疆农业发展的龙头企业,正在努力构建一个“开放、协同、繁荣”的集农产品采购、运输、销售、仓储等为一体的连通国内、辐射全疆的农产品体系。然而在集团公司发展的过程中出现了职能发展战略与企业总体发展战略相脱节等的问题,尤其是人力资源管理等方面存在的问题,严重制约了公司总体战略的实施与发展。由此,研究JD集团公司业务发展战略下的人力资源管理系统的优化与设计,对促进公司人力资源管理方式的变革,实现企业既定的发展蓝图具有重要的现实意义。研究主要内容包括以下几个方面:首先,研究借鉴了企业发展战略、人力资源管理的相关理论与方法对集团公司业务发展战略下的人力资源管理现状进行分析,对人力资源管理系统存在的问题及产生的原因进行深入剖析;其次,研究在探索人力资源管理职能部门产生问题的原因基础上,结合国内外相关理论及管理实践经验对集团公司业务发展战略下的人力资源管理系统的优化设计措施进行设计;最后,研究对集团公司顺利有效实施各优化措施进行了保障分析。结果表明,JD集团公司人力资源管理系统问题产生的原因主要表现在人力资源规划、员工招聘、培训与开发、绩效管理及薪酬管理等几个方面的原因。其中最主要的是人力资源管理系统没有针对集团公司业务发展战略做出及时调整与部署。为此,研究提出了集团公司业务发展战略导向的人力资源管理系统的优化策略。包括从人力资源的规划、招聘管理、员工的绩效及薪酬管理几个方面的完善措施及从企业的制度保障、组织保障及文化保障三个方面构建了有效实施人力资源管理系统优化措施的策略。最终,研究得出了人力资源管理系统若与公司业务发展战略不匹配将导致公司业务发展战略执行受阻,因此有效实施业务发展战略的重要职能领域保障是进一步优化完善与公司业务发展战略的匹配,尤其是在人力资源管理方面的优化与设计是公司业务发展战略的能力系统与组织制度建设、文化建设等方面的基础和重要保障。从研究的结果可以看出公司战略管理是一项系统工程,在制定总体战略与各业务发展战略的同时要综合考虑各职能战略的一致性,只有保持二者的一致性,才能从根本上保证公司总体战略的顺利实现。