随着国家绿色经济、供给侧结构性改革以及污染防治攻坚战等发展理念和政策的不断深化与贯彻,西气、川气东输的深度和广度的增加,沼气技术的广泛应用,民营企业特别是以炼油伴生气为主要产品的企业,将面临可以预见的危机。如何扭转逐渐被天然气、沼气替代的局面,在市场上获取竞争优势,成为了这类企业当务之急需要解决的重中之重。而这不仅需要企业在产品上做出革新,同时还需要企业在管理上进行深度优化。企业市场竞争力与企业公司管理是高度相关的,而其中重中之重就是绩效考核。企业在短期和长期发展上如果不能顺利的均衡,可以预见企业在激烈的市场中不可避免的处于劣势,对企业可持续发展会产生不利影响,而解决这个问题的主要应对手段就在于绩效考核的设计,选用平衡计分卡进行设计规划也就显得尤为关键。将安庆市TF公司作为本文的研究对象,主要原因即是该公司现在发展过程中处于快速阶段,基于原有公司规模及发展方向设计的绩效考核体系,对公司在面对日趋激烈的市场竞争上已产生负面影响。因而,亟需建立科学全面的绩效考核体系以助推其提升综合竞争力、实现其可持续高质量发展的目标。本文首先介绍了绩效考核以及平衡计分卡、目标管理等理论。其次基于当下TF公司采取的绩效考核方法,剖析分解,再对各级员工发放问卷和面对面交谈讨论,挖掘其中的缺陷和不足,并且归纳总结出导致缺陷和不足的缘由;再次,对公司的战略目标加以设定,这一设定需要基于公司的使命、价值观、愿景等方面,并精准分解到各层级,设计三个层级,分别是公司级、部门级、员工级,并对这三个层级绘制战略地图和设计平衡计分卡,根据以上内容针对绩效考核,主要是标准、结果等级进行设置和其存在的其他环节及内容进一步加以明确,如绩效考核的组织、周期、沟通反馈、申诉、过程监控、培训和结果应用,以优化设计出适合TF公司的一套基于平衡计分卡的绩效考核体系;最后,新的绩效考核体系,需要一系列保障方案,使其后续顺利运行。通过这次研究,使得TF公司绩效考核体系在科学合理和足够全面上能够有所保障,这样提升综合竞争力这一最终目的也就有了实现的可能,同时同类型公司的绩效考核体系的建立亦可以有所借鉴和思考。