工程设计单位在经历了十多年事业单位企业化管理后，终于进入了体制改革实质阶段——改企建制，面临我国加入WTO，研究如何加快工程设计单位体制改革步伐，正确选择正确的改革模式，加速与国际接轨具有十分重要的意义。 本文按照战略管理的理论和思路，通过详细地分析工程设计单位体制改革的发展过程、宏观政治经济环境、行业情况和特点、国内外工程设计单位体制情况、生产经营模式等影响工程设计单位体制改革的主要环境、行业和内部因素，提出了工程设计单位体制改革的思路是必须首先转变观念、加速与国际接轨、向国际型工程公司转型、建立优秀的人才机制、加强市场开发为改革奠定基础，才能逐步将体制改革不断推进，最终实现体制改革的战略目标——建立现代企业制度。文中的分析资料和观点已作为重要参考依据应用于某大型工程设计院体制改革实践中，目前已得到初步验证，并取得了初步成果。