近年来,随着房地产行业的快速发展,房地产项目后评价已经引起了不少专家学者及房地产行业的业内人士关注,越来越多的房地产开发建设企业为提高其房地产项目管理水平和增强房地产企业的竞争力,已在尝试构建各种项目后评价制度,开展房地产项目后评价工作,以期望实现房地产企业的健康发展。本文选材以西昌WNSBD房地产项目为对象,选取西昌WNSBD房地产项目的进度管理、成本管理、质量与安全管理为后评价目标进行专题性的后评价分析,通过运用现代化的项目管理理论和后评价管理的内容和方法及我国房地产开发建设的相关规范与标准等,对房地产项目的后评价对象、后评价要素及后评价准则分别进行设定,并尝试构建其房地产项目后评价指标体系；同时还将按照项目后评价流程,在建立项目后评价工作组织与计划的基础上,结合其工作结构分解(WBS)对西昌WNSBD房地产项目的进度、成本、质量与安全进行对比分析,最终通过深入的后评价研究,以实现论文提出西昌WNSBD房地产建设工程项目后评价研究和探讨的初衷。全文共分六个章节,论文首先通过研究的背景、目的和意义的阐述对绪论部分进行了介绍；然后是房地产项目后评价理论与方法部分,主要对相关的理论、方法进行了回顾和总结；再然后结合西昌WNSBD房地产开发建设工程项目概况,建立后评价流程与成果反馈机制并落实其后评价原则及评判标准；紧接着通过西昌WNSBD房地产开发建设工程项目后评价内容及指标体系分析,对项目进度管理、成本管理、质量与安全管理后评价的内涵、准则以及主要内容进行分析,并尝试构建西昌WNSBD项目房地产项目后评价指标体系；再接着对西昌WNSBD房地产开发建设工程项目后评价进行实证分析,重点对该项目的进度、成本、质量与安全进行对比评价分析和综合后评价,并尝试提出相应的问题与建议；最后则是结论,主要是总结本文的研究结沦,并提出论文的不足。总的来说,本文对西昌WNSBD房地产建设工程项目后评价的研究,有助于本企业总结经验教训,挖掘其房地产建设工程项目成败的原因,建立后评价流程和反馈机制,既是丰富本企业后评价理论的需要,亦是提高本房地产企业管理水平和适应房地产市场发展的时间需要,具有较强的现实意义和运用价值。