近年来,随着我国加入WTO,市场经济竞争越来越炙热化,在各行各业面临更大的压力和挑战的同时,人才的竞争和流失也成为了它们更为关注的问题。因为,市场竞说到底就是人才的竞争,人才的多少决定着一个公司发展潜力的高低。因此,人才潜能的挖掘是一个企业发展的重要因素,而一整套科学、合理、能够充分激励员工潜力的薪酬激励机制无疑是企业长期稳定发展的持久动力。’当前,就我国目前大部分企业中的薪酬激励机制来看,大部分企业的人力资源管理都忽略了对人才的充分激励,没有建立一整套科学、合理的激励机制来充分释放员工的自身潜能,久而久之,导致了众多企业出现人才流失率增加、运营效益降低、市场竞争力下降,甚至最终走向倒闭的境况。虽然,近些年来,我国企业的改革不断深入,越来越多的企业开始重视人才流失问题和激发员工最大的潜能,但是员工的激励机制仍需要企业提起足够的重视,建立一整套有效的、科学的、稳定的激励机制仍然是一些走向滑坡的企业急需解决的问题。因此,针对薪酬激励制度的重要性,本文以A滚装码头公司为例,采用调查法、访问法、数据统计法等多种方法进行了实证分析和研究,遵循发现问题、分析原因、找出解决方案的思路,以经典激励理论为指导,理论联系实际,从物质激励、岗位激励、精神激励三个方面入手,将A滚装码头公司现有的薪酬激励制度进行了详细的分析和讨论,指出了A滚装码头公司在薪酬激励机制方面存在的问题及不足,并再次从物质激励、岗位激励、精神激励三个方面对完善A滚装码头公司的薪酬激励制度提出了改进的建议和措施。针对A滚装码头公司薪酬激励机制方面存在的诸多问题,完善适合市场经济体制的有效的薪酬激励机制就十分必要。通过总结归纳已有的研究成果,结合自己多年从事人力资源管理工作的实践经验,笔者认为,A滚装码头公司薪酬激励机制的构建必须坚持物质激励、岗位晋升激励与精神激励相结合,从而才能实现让员工尽最大能力的为企业创造绩效。