本论文是对华谊传媒集团财务管控现状的案例研究，华谊兄弟是我国内地最大的民营媒体集团，也是首家成功登录创业板的娱乐公司，作者通过理论结合实际、比较分析、图表分析等研究方法，对华谊兄弟目前在财务控制方面取得的成绩充分肯定，同时指出现有财务控制下的不足之处，并探求产生问题的根源，为了确保财务控制更有效地支持企业未来发展的需要，提出公司应优化现有管控模式，进一步提出优化方案的原则和思路，并且有针对性的搭建财务管控的保障措施。　　 华谊兄弟传媒集团的财务控制成功之处与其有效的财务控制体系息息相关，体现在日常经营管理已经形成良好的财务控制环境，针对自身业务及财务模式上的创新，还有基于行业特点的会计核算体系，以及引进并创新的项目预算管理模式，通过整体税收筹划合理降低企业税负等做法。它的不足之处在于在财务风险的控制上缺乏主动管理，体现在资产结构形成的“高应收账款+高存货+低固定资产”特点以及报表中经营性现金净流量长期为负的局面，这些问题解决不好会给企业带来预想不到的经营风险。为了避免企业未来出现的经营隐患，作者提出优化财务管控的原则和思路，促使公司更新财务控制观念，加强集团公司各管理层财务控制意识、构建财务危机预警控制系统，并且适时构建财务战略审计等措施，这些具有前瞻性和预见性的措施将为企业向多元化发展、长远发展提供保障，同时也为国内民营传媒企业的成功发展，起到抛砖引玉的作用　　 本文共有六个章节，三个主要部分，第一部分，导论及理论概述部分，阐述本文研究背景及研究思路、方法，目前财务控制理论综述；第二部分，华谊兄弟公司财务控制现状研究分析，主要对公司目前财务控制现状进行剖析，寻找公司财务控制存在的成功及不足之处。第三部分，针对华谊兄弟公司财务控制存在的问题进行分析，找出问题的根源，为构建完善的财务控制系统提供具体目标指引提出优化财务控制方案的设计思路和制定保障措施。