构建商业模式被认为是帮助再生资源企业获得新赢利点和推进再生资源产业建立良性竞争秩序的途径之一,然而,再生资源回收利用商业模式仍处于发展初期,传统上赚取差价盈利、交易对象不固定的商业模式占主导地位,随着竞争的加剧和信息技术、金融等要素的渗入,这种商业模式已不适应再生资源企业的发展。因此,如何创新商业模式以建立稳定的交易关系、获得可持续的盈利是当前再生资源企业亟待解决的问题。通过大量浏览供应链、循环经济、商业模式理论相关文献,分别从再生资源供应链和再生资源回收利用商业模式的概念、特点等方面展开论述,并创新性地提出“再生资源回收利用商业模式和供应链的理论联系”,说明两者的内在统一性和互动关系,以此形成论文的理论基础；接着,系统归纳我国典型的再生资源企业商业模式,并在供应链的视角下,对再生资源回收利用商业模式进行分类；重点选取供应链系统收益和供应链交易成本为指标,采用定性与定量相结合和比较分析的方法,建立斯坦伯格博弈模型比较分析各类商业模式,结合比较结果和再生资源企业的特点,发现供应链合作型商业模式的优越性和普适性,并提出该商业模式的改进途径和创新模式；最后,选择改进创新模式之一的“合作社型商业模式”,从利益相关者、业务流程、利益分配机制、信息共享机制等方面具体分析和设计,并证明在构建合作社型商业模式后,利益相关者组成的供应链系统收益提高,交易成本降低。运用供应链理论和商业模式理论对再生资源产业进行具体研究,是在再生资源产业研究的空白处找到的突破口,提供了研究再生资源产业的新视角。