控制工程项目成本,提高企业效益,是施工企业最终的追求目标,也是企业生存和发展的根本保证。施工企业经历过“金桥银路”的高利润时代,项目管理相对不重视项目成本控制,随着市场经济的发展,市场竞争愈加激烈,而且工程产品是单一的,不能重复生产,是在不同的自然环境和社会环境中建设,不同的工程项目只有参考性,没有统一的标准,施工企业只有不断的加强成本控制,在保证工程质量和施工安全的前提下减少开支,才能提高企业的效益。本文以目前高速公路的发展现状和目前国内施工企业项目成本控制普遍存在的问题为研究背景,阐述了项目控制管理理论和方法,从而为下文的分析奠定理论基础。笔者通过对新疆果霍高速公路项目施工阶段项目成本控制研究,分析了目前施工企业以及笔者在职的公司在项目成本控制中存在的主要问题,通过在项目实施中的改革和完善,研究了项目经理责任制度的建立,质量、安全的控制在成本控制管理中的具体举措；加强项目变更索赔控制管理对成本控制的有效作用；挣得值成本控制分析方法在成本控制中取得的效果。最后对项目成本控制工作进行了总结,肯定了果霍高速公路第三标段项目成本控制的效果,为公司往后的项目成本控制管理起到了积极作用。同时也提出了项目成本控制有待提高的地方,成本控制工作还待进一步细化。