早在上世纪80年代,第三方物流(简称TPL或3PL)就已经在国外出现,资源外取战略成为商业领域的趋势,3PL也应运而生。中国第三方物流起步晚,餐饮物流配送在近些年才出现。即时配送是饿了么平台的创新产物,蜂鸟团队打造餐饮即时配送的物流形态。SZ物流公司作为第三方物流公司,主要承接饿了么蜂鸟配送业务,“美团点评团购”业务和经营两个外卖店。本论文对SZ公司的基本业务、公司资源以及价值链构建方面作了全面的介绍,还提出了退出“美团点评团购”代理的原因。最后就公司现状,采用混合型战略,挖掘新的增长极,拓展新业务,并制定公司未来五年的战略规划。通过公司发展战略的研究,对公司未来发展的转型和创新成长的驱动都有积极的作用。本文以SZ物流公司发展战略研究为题,运用战略管理的原理,理论联系该公司的具体实际,综合运用了 PEST理论、波特五力模型以及SWOT分析方法,对企业的内外部环境、行业趋势、竞争环境作了全面、深入、系统地阐述和分析。另外,还制定了公司使命、愿景和战略目标,由代理走向云平台。通过提出公司战略目标、战略选择以及相应的战略实施方案和保障措施,有步骤有序地指引公司稳步前进。撰写该论文,主要是为了透彻了解公司的实际经营状况,特别是为做大做强企业配送业务提供建设性的意见,对新业务战略提出许多可操作的优化,为公司正式开展新业务铺平道路。