这里讲的企业财务控制是财务管理的重要组成部分，即根据企业财务管理及财务制度的要求，对企业财务活动进行控制。从内部控制理论可以看出，企业财务控制不仅成为内部控制的一个重要组成部分，并且在内部控制整体框架中处于主导与支配地位。为了企业的可持续发展，加强企业财务控制愈发显得重要。为了加强对企业董事长以及股东、高管的约束，财务控制制度将作为企业内部管控制度，对企业董事长、股东和管理层起到了权利限制的作用。要降低企业的运营成本，企业內部财务控制的作用尤为突出，且具有重要意义。
　　由于传统文化的影响，我国企业的董事长往往被视为企业的“老大”、“大老板”，这些“老大”、“大老板”又喜欢搞“一言堂”，其财务行为往往不受约束，这对企业来讲是重大财务风险点，存在重大财务安全隐患。加强企业财务控制制度建设就是要限制、消除这类财务隐患。改革开放以来，我国经济处于高速发展态势，这种发展速度也长期使得一些企业产品处于供不应求的状况。这些企业呈现出粗放式的经营模式，造成人力资源成本、物流成本和技术成本普遍偏高，这种粗放式的发展模式远远不能适应现代企业的发展理念。企业要在这场淘汰赛中求生存、求发展，必须科学合理地加强财务控制来减少运营成本。近年来，我国提出了一系列支持可持续发展的科学理念和政策法规，在这种大环境下，企业应当顺应可持续发展的方向，健全、完善企业内部财务控制。
　　由于企业的规模大小不一、内部工种也门类众多、组织结构存在差异，企业财务控制也差异较大。企业财务控制措施的执行到位以及财务业绩目标的达成，与企业的财务管理环境密不可分。企业内部财务管理意识为企业财务控制提供发展的土壤，只有先进的财务管理意识，才能够促进企业财务控制高效率运行。由于一些企业高层管理人员财务管理意识比较差，导致的直接后果就是没有建立科学的财务控制制度和机制，使得企业的财务管理水平难以提高。
　　企业业务分散、管理层级较多也对财务控制带来不利影响。企业内部分散的业务范围、冗杂的管理组织以及难以预测的市场环境，为企业财务控制增加了难度。有的企业的组织架构以总公司、分公司、子公司的形式划分；有的企业则以总部、分部、门店、班组的形式划分。这就导致企业财务控制的范围太广、法人的层次太多以及财务控制主体不明确等缺点。由于企业的管理层级多而复杂，给企业财务控制和部门间的沟通造成了不便，加上市场环境、生产环境复杂，也给企业财务控制增加了不确定性。
　　风险评估机制不健全对企业财务控制非常不利。由于我国许多企业的管理层缺乏风险评估意识，分析和评估来自市场等多方面的风险不充分、不科学，未能够建立有效的风险评估机制和管理制度，这对企业财务控制造成不利影响。这会造成企业财务资源配置不合理，财务风险日益加大。
　　对于相当一部分企业而言，企业财务控制在管理层中的阻力较大。企业组织内部，很多部门的管理者都有一定的财务权力，由于没有将职权分离制度落实到位，这就导致企业内部财务状况不明确，许多管理人员将企业的资金私有化。例如，对于销售部门，某些销售人员在开展销售业务时，故意将出售的产品价格抬高，然后将差价所得的利润占为己有，建立自己的“小金库”。此外，某些企业管理环境较差，贪污腐败现象普遍，财务控制形同虚设，企业因此受到极大的经济损失。
　　企业养成财务控制意识，树立财务控制观念，不能停留在老生常谈的层面上，应当从思想观念的层面重视起来。应当顺应社会发展趋势，从严治理企业。企业要在基层员工和管理层中开展财务控制方面的培训，这有助于全体员工养成财务控制意识，对企业财务控制措施的有效实施具有基础性作用。
　　在财务控制的践行中，企业高管、财务管理人员要以身作则。榜样的力量是无穷的，企业领导层、财务管理人员能够以身作则，严格要求自己，对于企业加强财务控制具有示范性和指导性作用。
　　（未完待续）