本文以BCP公司为研究对象,针对其技术型员工绩效考核制度存在的问题进行分析研究,提出了BCP公司技术型员工绩效考核体系的再设计方案,以期改进公司的技术型员工绩效管理,提高科技人员的自主能动性和创造力,拓宽公司的科学技术水平和提升经济效益。在运用和分析相关理论的基础上,结合调查问卷和访谈方法,通过对BCP公司的绩效考核体系现状和存在的问题进行调研和分析,提出了BCP公司技术型员工绩效考核体系的再设计方案,科学的进行岗位分析,考核对象和主体的设定、权重的选择。针对技术型员工特殊的工作特点,在工作业绩、工作态度、工作能力三方面选择了相异的关键绩效指标,并对这些指标从定性和定量两方面进行分析,旨在为绩效考核工作的顺利进行提供保障。然后利用层次分析法采用不同权重的计算方法对考核指标体系进行了设计,同时,提出按照从绩效的准备计划到实施、再到考核、之后反馈、最后结果运用这四大环节制定了新的绩效考核体系的实施流程,文中最后还提出了保障该公司技术型员工绩效考核工作顺利有序开展的保障措施和制度。通过新的绩效考核方案的实施与激励,从组织、部门和员工的各个角度来构建了影响BCP公司技术型员工的绩效考核指标体系,且提出了相关绩效指标的考核标准,以确保所建立的绩效考核指标系统可以被切切实实地应用到,并且也有效地提高了绩效考核过程以及结果的公正性、科学性。新的绩效考核指标体系的的提出对公司提升组织和个人绩效,改善企业绩效管理水平,以及实现企业战略目标,使企业能够朝着可持续目标不断进步发展有着至关重要的意义,同时这也提供给同类型企业单位在实行绩效管理时极具借鉴价值的建议。