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供应链各企业之间能进行有效协调,不仅供应链整体利润可最大化,而且,供应链各企业之间的最大利益也可能提高。供应链管理中一个重要的问题就是节点企业之间的协调问题,文章通过影响供应链的协调的两个关键因素：需求变动及供应链成员企业间目标不一致的分析,针对出现＂牛鞭效应＂和＂双重边际化＂问题进行阐述,同时总结了供应链协调的策略。