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电力企业依据“三集五大”实际，开展对标管理模式创新，其典型创新模式主要包括编制精细化岗位职责的标准落地对标考核模式、追求卓越绩效目标的标准牵引对标激励模式、强化七维度对标制度建设的标准应用对标执行模式、“上下联动，专业协同”的标准对标机制优化模式、建立企业管理专家工作室的标准对标诊断治理模式。这些模式对提升电力企业管理成效具有重要作用。