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摘 要：核心竞争力是企业可持续发展的原因。企业之所以取得成功，关键在于企业文化的建设。本文就企业文化建设在创业型企业核心竞争中的推动作用进行分析，得出企业除了自身的技术和管理创新外，企业文化建设将对企业起着至关重要的影响。
关键词：企业文化；核心竞争力；约束功能
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。它核心是企业的精神和价值观。价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
1 企业文化与核心竞争力
企业文化建设是对企业物质文化和精神文化统一成整体，是企业为实现自身目标，对员工的行为给予一定指导和调整的文化，对组织行为和员工行为具有较强的要求。对内表现为促使全体员工认可企业的价值理念，形成企业向心力，从而营造一个和谐进步的内部经营环境。对外表现在通过一些外部行为活动，拓展企业的社会影响力，为企业打造一个相对理想的外部经营环境。
企业核心竞争力是在企业长期的生产经营过程中形成的、企业独有的竞争优势。其中，管理力、文化力、技术力是最为重要的三个要素，这三个要素形成了三个层次，分别是制度层、核心层、产品层。这三种力量处于不同层面，相互之间有机组合，相互推进演化出企业独有的、不为别人轻易模仿的竞争力。
企业文化的形成和发展过程，核心是企业核心价值观。对于具有市场竞争力的企业来说，将影响企业的使命和愿景，进而影响企业战略、组织结构及企业制度，并通过对决策风格、企业战略的实施以及员工技能推动企业核心竞争力的实现。
2 企业文化对核心竞争力的作用分析
在企业生产经营实践中，企业文化表现为企业的整体行为规范的总和以及企业内在、外在的企业形象的总和。其中，行为文化是企业文化的浅层部分，既包括企业的生产、分配、交换和消费等行为所反映的文化内涵和意义，同时也包括企业形象、企业风尚和企业礼仪等行为文化因素。物质文化是企业文化的外层部分，是指企业的物质基础、物质条件和物质手段等方面所反映的文化内涵的总和，如厂容厂貌、工艺流程、技术装备等构成的工作、生活环境所反映的文化内涵和文化意义。
企业文化建设通过其不同的功能来提升企业核心竞争力，因此，企业文化具有凝聚、导向、激励、约束、互动等功能。
2.1凝聚功能
企业价值观可以规范组织内部的各种行为，使员工的个人目标同企业的发展目标统一起来，发挥其强大的内在动力，促使企业取得丰硕的成果。同时，企业员工通过在实践中不断积累经验，并认真加以总结提炼，形成系统的理论知识，这种系统的理论知识最终被凝练为企业文化。
由此可见，企业文化建设可以很好的指导经营实践活动，并在经营实践活动中积累知识，创造财富，在这过程中统一企业整体的价值理念，从而锻造出更高层次的核心竞争力。
2.2导向功能
企业的运作离不开人，人是组织的行为主体。企业文化建设是全体员工共同的价值观念，规定着企业所追求的目标。一般来说，企业文化建设的导向功能可以把企业员工的价值观、思想观、道德观统一起来，促使他们由多元化像一元化转变。
因此，在企业人才资源平台上，企业文化是吸引企业生存、竞争和发展所需的各种人才。当前，企业之间的竞争就是产品和服务的竞争，其背后是企业人才的竞争。企业对人才的吸引力，归根到底取决于企业文化。只有良好的企业文化，才是吸引企业人才的终极条件。
企业文化不仅其本身是企业核心竞争力的主要组成部分，而且通过一系列传导机制的作用，从根本上推动企业核心竞争力的培育和提高，推动企业在市场竞争中不断取得成功。企业文化就会影响企业的各方面发展，而企业关键人才形成并催生企业的管理能力、技术能力、创新能力、整合能力及协同能力，进而推动企业核心竞争力的形成。
2.3激励功能
企业文化建设的共同价值观就是构成共识的基本条件。这种价值观反映的是多数人的意志，是全体员工共同理想信念的集合，对员工具有极强的感召力，它可以凝聚所有的力量、使组织上下达成共识，员工在这个共识的促动下，把个人的意识形态融入组織生产经营中，把个人的情感投入到企业生活中，对企业产生强烈的认同感和归属感，愿意和企业同呼吸共命运。
因此，共同的价值观可以使员工很好的适应企业生活，加强他们与组织之间的关系，员工更愿意在这个环境氛围中生存发展，设身处地为企业多做考虑，他们会充分的发挥所长，为实现目标努力工作，为组织发展贡献力量。
由于企业文化的作用，内化的全体员工，彼此之间相互信任。随着企业专业化生产的不断深化，企业组织更需要相互互动与协调，使企业在内外力的相互作用中不断储备更新力量，积极主动的投入到生产经营中。这种充满生机的活力是企业核心竞争力形成的基础。
2.4约束功能
企业活动的各个方面都充斥的企业文化建设的影子，企业所有的管理活动都离不开文化的执行，文化的传播内容和方式都会影响着企业管理活动。如企业管理者和员工是企业的主体，也是文化活动的行为人，他们的言行举行都会对企业形象都有影响。因此，企业文化建设会形成一些约定成俗的东西，这些东西可以约束员工的行为，统一他们的价值观念，把组织的各种力量集合起来，从而保证企业健康稳定的发展。
文化约束可以改善员工不好的行为，提高员工自觉性，使其能够自发的维护企业形象；同时，规范企业内外的不利因素，减少组织上下的冲突矛盾，合理利用组织内部的各种资源，协调好各种人际关系，提高了企业经营效益和企业核心竞争力。
3 结语
企业文化不仅是核心竞争力的主要组成部分，更是企业核心竞争力的基础、源泉和动力，对企业核心竞争力的培育、形成和构建起到直接的推动作用。企业文化建设是一种无形的推动力，它反映和代表了企业价值理念和精神风貌。因此，企业文化建设是企业保持优势的魅力所在，是提高企业综合实力的关键因素。
参考文献：
[1] 王吉鹏，著.企业文化建设[M].企业管理出版社.2010
[2] 艾亮.企业文化建设研究[D].天津大学.2012
[3]王金花.加强企业文化建设的思考[J].企业研究.2011（22）
[4] 崔玲珑.创业型企业文化建设初探[J].东方企业文化.2015（16）
关键词：企业文化；核心竞争力；约束功能
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。它核心是企业的精神和价值观。价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
1 企业文化与核心竞争力
企业文化建设是对企业物质文化和精神文化统一成整体，是企业为实现自身目标，对员工的行为给予一定指导和调整的文化，对组织行为和员工行为具有较强的要求。对内表现为促使全体员工认可企业的价值理念，形成企业向心力，从而营造一个和谐进步的内部经营环境。对外表现在通过一些外部行为活动，拓展企业的社会影响力，为企业打造一个相对理想的外部经营环境。
企业核心竞争力是在企业长期的生产经营过程中形成的、企业独有的竞争优势。其中，管理力、文化力、技术力是最为重要的三个要素，这三个要素形成了三个层次，分别是制度层、核心层、产品层。这三种力量处于不同层面，相互之间有机组合，相互推进演化出企业独有的、不为别人轻易模仿的竞争力。
企业文化的形成和发展过程，核心是企业核心价值观。对于具有市场竞争力的企业来说，将影响企业的使命和愿景，进而影响企业战略、组织结构及企业制度，并通过对决策风格、企业战略的实施以及员工技能推动企业核心竞争力的实现。
2 企业文化对核心竞争力的作用分析
在企业生产经营实践中，企业文化表现为企业的整体行为规范的总和以及企业内在、外在的企业形象的总和。其中，行为文化是企业文化的浅层部分，既包括企业的生产、分配、交换和消费等行为所反映的文化内涵和意义，同时也包括企业形象、企业风尚和企业礼仪等行为文化因素。物质文化是企业文化的外层部分，是指企业的物质基础、物质条件和物质手段等方面所反映的文化内涵的总和，如厂容厂貌、工艺流程、技术装备等构成的工作、生活环境所反映的文化内涵和文化意义。
企业文化建设通过其不同的功能来提升企业核心竞争力，因此，企业文化具有凝聚、导向、激励、约束、互动等功能。
2.1凝聚功能
企业价值观可以规范组织内部的各种行为，使员工的个人目标同企业的发展目标统一起来，发挥其强大的内在动力，促使企业取得丰硕的成果。同时，企业员工通过在实践中不断积累经验，并认真加以总结提炼，形成系统的理论知识，这种系统的理论知识最终被凝练为企业文化。
由此可见，企业文化建设可以很好的指导经营实践活动，并在经营实践活动中积累知识，创造财富，在这过程中统一企业整体的价值理念，从而锻造出更高层次的核心竞争力。
2.2导向功能
企业的运作离不开人，人是组织的行为主体。企业文化建设是全体员工共同的价值观念，规定着企业所追求的目标。一般来说，企业文化建设的导向功能可以把企业员工的价值观、思想观、道德观统一起来，促使他们由多元化像一元化转变。
因此，在企业人才资源平台上，企业文化是吸引企业生存、竞争和发展所需的各种人才。当前，企业之间的竞争就是产品和服务的竞争，其背后是企业人才的竞争。企业对人才的吸引力，归根到底取决于企业文化。只有良好的企业文化，才是吸引企业人才的终极条件。
企业文化不仅其本身是企业核心竞争力的主要组成部分，而且通过一系列传导机制的作用，从根本上推动企业核心竞争力的培育和提高，推动企业在市场竞争中不断取得成功。企业文化就会影响企业的各方面发展，而企业关键人才形成并催生企业的管理能力、技术能力、创新能力、整合能力及协同能力，进而推动企业核心竞争力的形成。
2.3激励功能
企业文化建设的共同价值观就是构成共识的基本条件。这种价值观反映的是多数人的意志，是全体员工共同理想信念的集合，对员工具有极强的感召力，它可以凝聚所有的力量、使组织上下达成共识，员工在这个共识的促动下，把个人的意识形态融入组織生产经营中，把个人的情感投入到企业生活中，对企业产生强烈的认同感和归属感，愿意和企业同呼吸共命运。
因此，共同的价值观可以使员工很好的适应企业生活，加强他们与组织之间的关系，员工更愿意在这个环境氛围中生存发展，设身处地为企业多做考虑，他们会充分的发挥所长，为实现目标努力工作，为组织发展贡献力量。
由于企业文化的作用，内化的全体员工，彼此之间相互信任。随着企业专业化生产的不断深化，企业组织更需要相互互动与协调，使企业在内外力的相互作用中不断储备更新力量，积极主动的投入到生产经营中。这种充满生机的活力是企业核心竞争力形成的基础。
2.4约束功能
企业活动的各个方面都充斥的企业文化建设的影子，企业所有的管理活动都离不开文化的执行，文化的传播内容和方式都会影响着企业管理活动。如企业管理者和员工是企业的主体，也是文化活动的行为人，他们的言行举行都会对企业形象都有影响。因此，企业文化建设会形成一些约定成俗的东西，这些东西可以约束员工的行为，统一他们的价值观念，把组织的各种力量集合起来，从而保证企业健康稳定的发展。
文化约束可以改善员工不好的行为，提高员工自觉性，使其能够自发的维护企业形象；同时，规范企业内外的不利因素，减少组织上下的冲突矛盾，合理利用组织内部的各种资源，协调好各种人际关系，提高了企业经营效益和企业核心竞争力。
3 结语
企业文化不仅是核心竞争力的主要组成部分，更是企业核心竞争力的基础、源泉和动力，对企业核心竞争力的培育、形成和构建起到直接的推动作用。企业文化建设是一种无形的推动力，它反映和代表了企业价值理念和精神风貌。因此，企业文化建设是企业保持优势的魅力所在，是提高企业综合实力的关键因素。
参考文献：
[1] 王吉鹏，著.企业文化建设[M].企业管理出版社.2010
[2] 艾亮.企业文化建设研究[D].天津大学.2012
[3]王金花.加强企业文化建设的思考[J].企业研究.2011（22）
[4] 崔玲珑.创业型企业文化建设初探[J].东方企业文化.2015（16）