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【摘 要】
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对标管理的过程,实际上是寻标、立标、追标、达标、超标和创标的过程。对标管理的核心流程及要点寻标。只有寻找适合的标杆对象,通过与标杆对象的比较,明确自身的差距,才能确
【机 构】
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中建二局土木工程有限公司,
【出 处】
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施工企业管理
【发表日期】
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2014年04期
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