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摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，建筑项目安装工程涉及专业较多，安装管理人员所学的专业一般仅为其中的一种，而建设单位为了节省员工成本支出往往单个或多个项目仅配备一名安装专业技术人员来管理项目安装工程。施工单位拥有各个安装专业的技术人员，同时在实现甲方的管理要求时都有自己的处理办法;建筑安装工程具有极强的专业性，甲乙双方在技术及经验上的不对等性，以及受工程项目利益驱使造成诚信缺失的现实性。面对上述种种现状，安装工程甲方管理工作有很大的难度，因此，怎么提高甲方安装工程管理的专业性及成效就显得十分重要了。下面笔者将从进度、质量、造价控制及管理水平提升方面进行论述。
关键词：建筑;安装工程项目;甲方管理;措施
引言
随着建筑行业的迅速发展以及人民物质生活水平的提高，现阶段无论是行业内部或者购房居民对建筑工程中建筑安装工程的要求更加严格与精细，但建筑安装工程又是一个工序繁琐，配合度要求较高且容错率低的工程。因此加强安装工程管理显得尤为重要，本文将从安装工程施工技术管理、施工作业人员管理（施工质量把控）、与其他建筑工程配合施工管理等方面，浅谈建筑安装工程施工管理的有效措施，从而保证建筑安装工程的施工质量。
1建筑安装工程施工管理影响因素
1.1工程设备材料因素
材料设备作为保证工程施工建设的有效前提，工程中使用的设备材料只有经过精挑细选，严格保证良好的质量，才能使整个电气工程的质量合格。在建筑市场上，材料设备的种类多种多样，而同一种材料也会有不同的种类、型号、价格，这些不同的材料对机电安装起到的效果当然也不同。相关管理人员在原材料的采购、入库和使用上缺乏有效的监管，缺乏对材料和相关使用设备的达标检测等都会导致原材料和建筑设备出现问题。
1.2安装人员因素
建筑安装工程施工管理有着很多关键点，通常来说人才是施工管理的根本要素，由于部分建筑装饰企业的工作人员整体素质不高，并且还存在着专业技术不全面、职业道德不完善等问题。针对目前的建筑市场环境来看，许多安装技术员工的综合素质水平都没有达到标准需求，对施工的安全问题认识不够，有时会出现操作不当的现象给工程质量安全留下隐患。
1.3管理制度因素
建筑安装是一个涉及内容较多、安装周期比较短的系统性的工作，必须要认真负责的抓好安装工程的施工管理以及各个阶段的管控工作。当前，建筑企业质量管理体系尚不健全，组织结构缺乏合理性，进而导致施工项目质量管理工作开展存在问题，对施工技术、施工流程、施工现场设备摆放、施工质量要求等方面要求较模糊，缺少完善的管理措施，这就给整个建造工程埋下了质量上的安全隐患。
2建筑安装工程项目中甲方管理措施
2.1安装工程进度控制
2.1.1开工前进度控制
在施工方进场前要完成现场临时用水、用电的市政接入，并及时将临水临电的接驳点移交给施工方;地下管线的相关水电基础资料及时移交施工方及监理方。
2.1.2施工期进度控制
（1）制定与实际情况相符的安装工程进度计划表，严格要求施工方执行，有条件的可在执行施工计划时增加奖罚机制;（2）电线电缆、空调冷水机组及配电高低压柜等材料设备的到货对安装工程进度控制有着决定性的作用，作为甲方一定要清楚安装工程材料设备厂家生产周期情况;（3）重视项目配套“电力、自来水、通信”等指定由政府下属企业施工的工程周期，项目综合竣工验收往往被上述类的配套工程完工时间节点拖延。
2.1.3验收期进度控制
（1）安装管理人员应重视本区域安装工程专项验收应具备的相关条件资料如：配电工程竣工验收前需完成备用电源柴油发电机组的安装调试，消防验收申报时需出具项目消防设施检测报告;只有具备专项验收前提条件，才能保证专项验收按期进行。（2）项目竣工验收申报前，安装管理人员应清楚本区域质监站要求提交的安装类工程资料如：电线电缆等平行检测报告、空调系统检测报告、消防第三方机构检测报告等。
2.2加强施工人员管理及施工质量把控
安装工程时一个配合度要求很高的工程，它需要与钢筋工程、木方工程相互配合。安装工程也是一个容错率很低的工程，任何管路、套管的预埋错误都是以破坏土建工程成活面，甚至违反规范操作才能纠正。在技术交底制度以及样板先行制度的基础上，我们还应针对施工人员的施工质量进行过程控制，严格按照施工工序、工艺要求对施工质量予以检查。预埋阶段（1）基础避雷阶段检查焊接接地网是否闭合，搭接倍数是否符合要求，引下线连接位置是否图纸一致，各等电位联结是否与接地网联通。（2）电气预埋阶段，各管路材质是否与图纸一致，管路敷设是否符合工艺要求，各点位是否准确。（3）套管预留情况，各个套管预留位置、规格、材质是否与图纸、交底一致。简单来说就是技术人员应依据交底、样板内容，对施工人员施工内容进行全面检查，同时相应的管理制度，严格要求班组执行相应的班组自检、工序交接、技术复检制度。只有针对每个点位的管理到位，才能确保整体安装工程施工质量的提升。
2.3建立健全建筑安装工程项目成本管理机制
在项目建设过程中，施工单位必须对成本管理影响因素进行全面分析，以工程质量作为基础，制订有效的成本管理方案。在建设期间，根据实际情况对管理方进行适当的调整，从而保证建筑工程项目施工的规范性和合理性，可提高成本管理重视程度，严格落实成本管理工作。在这个过程中，将成本管理目标作为核心，对于成本管理流程进行明确，规范实施各环节成本管理，在预算范围内对成本进行控制。施工单位建立健全成本管理体制，坚持标准化原则，对各个成本管理环节实施科学合理的指导，对实现成本管理目标具有非常重要的作用。除此之外，施工单位明确各方的责任，划分成本管理的职责，一旦出现成本管理问题，能够依法进行追究，有助于解决成本管理问题。施工单位根据自身情况，对成本管理体制进行调整，可实现施工成本的高效管控。
2.4全面提升甲方综合管理水平
2.4.1安装专业技术水平及个人素质修养的提高
（1）安装管理人员管理专业多，要不断地提高自身的专业知识及技术水平，同时要求必须至少精通安装类二个专业以上，熟悉其它安装专业，只有这样才能管理好项目的安装工程。（2）甲方管理人员在提升专业技术水平的同时，应加强自身素质，应具有良好的品德及职业素养，认真踏实的工作态度，同时拥有项目大局观，这样对项目的管理工作十分有利。
2.4.2重视合同管理
合同管理是项目管理的五个关键因素之一，合同管理能有效地提高经济效益，控制好工程造价。合同签订期间，安装管理人员应参与合同的签订，因安装专业的特殊性，安装管理人员应对合同签订提出一些有建设性的条款如：正式用电合同工期应写具体到何时通电，而不是仅写何时验收，因为验收不等同于通电;通信工程验收要求须增加”取得本区域通信管理办公室的验收报告”，因为此报告是三大运营商进场施工的前提。整个项目实施阶段，安装管理人员需熟悉本专业范围合同的關键内容。
结语
甲方是工程项目的统筹者，项目参建方在甲方的统筹管理下各司其职的为项目目标的实现而努力。甲方安装管理人员需要经常总结、持续不断地学习优秀建筑项目安装工程管理经验，才能更好地实现项目目标，保障项目完工后的正常运营。
参考文献
[1]刘啸迪.基建项目管理中的甲方管理研究[J].中华建设科技，2018（3）：200-201.
[2]陈骞.浅谈甲方如何做好大型建筑工程全面项目管理[J].环球市场，2019（18）：255.
[3]韩照印.建筑工程造价的动态管理控制[J].工程技术研究，2019，4（19）：176-177.
关键词：建筑;安装工程项目;甲方管理;措施
引言
随着建筑行业的迅速发展以及人民物质生活水平的提高，现阶段无论是行业内部或者购房居民对建筑工程中建筑安装工程的要求更加严格与精细，但建筑安装工程又是一个工序繁琐，配合度要求较高且容错率低的工程。因此加强安装工程管理显得尤为重要，本文将从安装工程施工技术管理、施工作业人员管理（施工质量把控）、与其他建筑工程配合施工管理等方面，浅谈建筑安装工程施工管理的有效措施，从而保证建筑安装工程的施工质量。
1建筑安装工程施工管理影响因素
1.1工程设备材料因素
材料设备作为保证工程施工建设的有效前提，工程中使用的设备材料只有经过精挑细选，严格保证良好的质量，才能使整个电气工程的质量合格。在建筑市场上，材料设备的种类多种多样，而同一种材料也会有不同的种类、型号、价格，这些不同的材料对机电安装起到的效果当然也不同。相关管理人员在原材料的采购、入库和使用上缺乏有效的监管，缺乏对材料和相关使用设备的达标检测等都会导致原材料和建筑设备出现问题。
1.2安装人员因素
建筑安装工程施工管理有着很多关键点，通常来说人才是施工管理的根本要素，由于部分建筑装饰企业的工作人员整体素质不高，并且还存在着专业技术不全面、职业道德不完善等问题。针对目前的建筑市场环境来看，许多安装技术员工的综合素质水平都没有达到标准需求，对施工的安全问题认识不够，有时会出现操作不当的现象给工程质量安全留下隐患。
1.3管理制度因素
建筑安装是一个涉及内容较多、安装周期比较短的系统性的工作，必须要认真负责的抓好安装工程的施工管理以及各个阶段的管控工作。当前，建筑企业质量管理体系尚不健全，组织结构缺乏合理性，进而导致施工项目质量管理工作开展存在问题，对施工技术、施工流程、施工现场设备摆放、施工质量要求等方面要求较模糊，缺少完善的管理措施，这就给整个建造工程埋下了质量上的安全隐患。
2建筑安装工程项目中甲方管理措施
2.1安装工程进度控制
2.1.1开工前进度控制
在施工方进场前要完成现场临时用水、用电的市政接入，并及时将临水临电的接驳点移交给施工方;地下管线的相关水电基础资料及时移交施工方及监理方。
2.1.2施工期进度控制
（1）制定与实际情况相符的安装工程进度计划表，严格要求施工方执行，有条件的可在执行施工计划时增加奖罚机制;（2）电线电缆、空调冷水机组及配电高低压柜等材料设备的到货对安装工程进度控制有着决定性的作用，作为甲方一定要清楚安装工程材料设备厂家生产周期情况;（3）重视项目配套“电力、自来水、通信”等指定由政府下属企业施工的工程周期，项目综合竣工验收往往被上述类的配套工程完工时间节点拖延。
2.1.3验收期进度控制
（1）安装管理人员应重视本区域安装工程专项验收应具备的相关条件资料如：配电工程竣工验收前需完成备用电源柴油发电机组的安装调试，消防验收申报时需出具项目消防设施检测报告;只有具备专项验收前提条件，才能保证专项验收按期进行。（2）项目竣工验收申报前，安装管理人员应清楚本区域质监站要求提交的安装类工程资料如：电线电缆等平行检测报告、空调系统检测报告、消防第三方机构检测报告等。
2.2加强施工人员管理及施工质量把控
安装工程时一个配合度要求很高的工程，它需要与钢筋工程、木方工程相互配合。安装工程也是一个容错率很低的工程，任何管路、套管的预埋错误都是以破坏土建工程成活面，甚至违反规范操作才能纠正。在技术交底制度以及样板先行制度的基础上，我们还应针对施工人员的施工质量进行过程控制，严格按照施工工序、工艺要求对施工质量予以检查。预埋阶段（1）基础避雷阶段检查焊接接地网是否闭合，搭接倍数是否符合要求，引下线连接位置是否图纸一致，各等电位联结是否与接地网联通。（2）电气预埋阶段，各管路材质是否与图纸一致，管路敷设是否符合工艺要求，各点位是否准确。（3）套管预留情况，各个套管预留位置、规格、材质是否与图纸、交底一致。简单来说就是技术人员应依据交底、样板内容，对施工人员施工内容进行全面检查，同时相应的管理制度，严格要求班组执行相应的班组自检、工序交接、技术复检制度。只有针对每个点位的管理到位，才能确保整体安装工程施工质量的提升。
2.3建立健全建筑安装工程项目成本管理机制
在项目建设过程中，施工单位必须对成本管理影响因素进行全面分析，以工程质量作为基础，制订有效的成本管理方案。在建设期间，根据实际情况对管理方进行适当的调整，从而保证建筑工程项目施工的规范性和合理性，可提高成本管理重视程度，严格落实成本管理工作。在这个过程中，将成本管理目标作为核心，对于成本管理流程进行明确，规范实施各环节成本管理，在预算范围内对成本进行控制。施工单位建立健全成本管理体制，坚持标准化原则，对各个成本管理环节实施科学合理的指导，对实现成本管理目标具有非常重要的作用。除此之外，施工单位明确各方的责任，划分成本管理的职责，一旦出现成本管理问题，能够依法进行追究，有助于解决成本管理问题。施工单位根据自身情况，对成本管理体制进行调整，可实现施工成本的高效管控。
2.4全面提升甲方综合管理水平
2.4.1安装专业技术水平及个人素质修养的提高
（1）安装管理人员管理专业多，要不断地提高自身的专业知识及技术水平，同时要求必须至少精通安装类二个专业以上，熟悉其它安装专业，只有这样才能管理好项目的安装工程。（2）甲方管理人员在提升专业技术水平的同时，应加强自身素质，应具有良好的品德及职业素养，认真踏实的工作态度，同时拥有项目大局观，这样对项目的管理工作十分有利。
2.4.2重视合同管理
合同管理是项目管理的五个关键因素之一，合同管理能有效地提高经济效益，控制好工程造价。合同签订期间，安装管理人员应参与合同的签订，因安装专业的特殊性，安装管理人员应对合同签订提出一些有建设性的条款如：正式用电合同工期应写具体到何时通电，而不是仅写何时验收，因为验收不等同于通电;通信工程验收要求须增加”取得本区域通信管理办公室的验收报告”，因为此报告是三大运营商进场施工的前提。整个项目实施阶段，安装管理人员需熟悉本专业范围合同的關键内容。
结语
甲方是工程项目的统筹者，项目参建方在甲方的统筹管理下各司其职的为项目目标的实现而努力。甲方安装管理人员需要经常总结、持续不断地学习优秀建筑项目安装工程管理经验，才能更好地实现项目目标，保障项目完工后的正常运营。
参考文献
[1]刘啸迪.基建项目管理中的甲方管理研究[J].中华建设科技，2018（3）：200-201.
[2]陈骞.浅谈甲方如何做好大型建筑工程全面项目管理[J].环球市场，2019（18）：255.
[3]韩照印.建筑工程造价的动态管理控制[J].工程技术研究，2019，4（19）：176-177.