当大批FA502、FA506、FA507等新型纺纱机投入使用时，设备双导纱杆装置使换粗纱方法出现空白，为了提高换纱时间，孙金艳根据自己多年的操作经验，经过反复试验，不斷改进和调整每个环节，认真分析每个动作，终于总结出适合新机型的“双手换粗纱”操作法，极大地节约了换纱时间。因效率提高，看台量增加，使看管机台由原来的18台/3人减少到18台/1人，极大地减少了劳动用工。“双手换粗纱”操作法被作为全省系统的培训教材。“过去我们倡导每个人都要学会做一个螺丝钉，而我认为还要学会做一个会思考的螺丝钉，不仅要干好本职工作，还要在自己的工作岗位上善于发现问题，提出问题，从而解决问题。要做到这一点必须要多读书，多学习，树立创新意识。”孙金艳在纺织一线所做出的成绩远不止这些，2012年对于她来说显得更特别些，作为党的十八大代表，孙金艳又一次走进了人民大会堂。
　　近年来，由于种种原因纺织行业不太景气，企业普遍存在着员工招不进、留不住的情况，对此孙金艳仔细分析，她认为与新工的操作水平不高，完不成计划，进而收入少有很大关系。通过分析，更加让她认识到教练工作的重要性。为了让这些来自农村，文化水平低的新工能尽快掌握操作技能，及时上岗，拿到更多的收入，孙金艳首先把这些新工当成自己的妹妹对待，从思想上、工作上、学习上、生活上给予她们最大的帮助，让这些身处异地的新工在厂里有家的感觉。在辅导中，孙金艳根据她们不同的性格，制定不同的教学方法，她还结合自己的工作心得，提出了多示范、多讲解、多测定、多帮教、多鼓励、少指责的“五多一少”教练辅导原则，总结出“四个结合”培训法，这些已经成为各车间教练培训青工的指导文件。
　　长期和这些80后、90后新工打交道，使孙金艳对她们的总体性格和价值理念有了深入的了解，她说，“这些新工感情脆弱，情绪敏感，一点小事都会让她们产生情绪波动，甚至任性回家不上班。但同时她们争强好胜，自尊心强，喜欢被人夸奖。要提高这些新工的操作技能，我首先和她们交朋友，掌握她们的思想动态，尽可能为她们提供帮助。只要有时间我都会到宿舍去和她们交流，了解她们对操作法的理解程度，解答她们提出的问题。有时候我还会把她们叫到我家聚会，增进情感，大家有什么事情都愿意和我谈，并亲切地称我为孙姐。”
　　为了练就一身过硬的操作本领，孙金艳主动要求到品种最难看、生活最难做、机型最复杂的小组磨练自己。由于有的机台高，而她的个子低，工作中常常要惦着脚尖，有的姐们开玩笑说孙金艳在跳纺织芭蕾。可是粗纱还是经常从车顶板上掉下来，砸到头上和身上，胳膊上经常是青一块紫一块。一次外出参加比赛，回来产量落下一大截，按规定当月可以按完成计划考核，但孙金艳总觉得欠了点什么，心里一直不踏实。为了把损失的产量赶回来，她要求扩台，这一扩就是7年，7年累计超产棉纱69吨，折合工作日达611天，等于7年干出了9年零4个月的工作量，产质量指标年年保持车间第一。
　　近几年，有不少南方和内地的纺织企业慕名而来聘请孙金艳，承诺仅作技术指导，且待遇优厚，仅工资就是现在的几倍。面对这些，孙金艳都婉言谢绝了。她坚定地说，“我既然选择了纺织，是五环培养造就了我，我就愿意为她付出，我的岗位这辈子注定就是纺织厂了。”