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摘 要：在市场经济快速发展的今天，企业若想达到良性的可持续发展，就必须把企业内部的财务管理放在首要位置。财务管理必须严格按照国家的法律法规所制定的内容，根据企业资金运动的规律合理分配企业资金，使资金达到最佳运用效果，为企业赢得更大的利益。本文就财务管理及财务管理的方法进行了分析与讨论。
关键词：财务管理；资金运用；方法
1 财务管理的基础
1.1财务管理要有内在的动力
对于财务管理而言，过去我国企业的财务管理水平始终上不去有一个重要的原因就是因为企业内部缺乏财务管理的动力，财务管理的好与坏和企业职工的利益并没有直接关系，这使得企业内在的动力和积极性极大地受到挫伤。财务管理的内在动力应该是由物质和精神两个方面组成，物质动力是财务管理的根本，而精神动力则是对财务管理的补充。
1.2财务管理要有相应的组织和机构
实践证明，除了小型的企业之外，财务机构以会计机构旧有的合二为一的组织形式已经不能适应当前市场经济发展的要求了。所以笔者认为我国企业二元化财会组织机构应该加强统一协调的能力，避免由于财权集中而形成的僵化管理。需要说明一点，单独设置财务机构时要注意合理把握企业猜拳集中和分散的尺度，这关系到企业是否能够灵活实施各项财务管理。
2 财务管理的地位
随着经济全球化和我国加入世贸这个大家庭中，计划经济时代已经远去，市场经济时代取而代之，现代企业也面临着前所未有的机遇和挑战，而要想在林林总总的竞争对手里脱颖而出就必须具备优秀的管理这个必要条件，而众多管理中最为重要的就是财务管理，现代企业财务管理已然成为经济运行中一个非常关键的环节。
财务管理工作也经历了一个从计划时代向市场时代的转变过程，以前计划体制下，财务管理是在国家干预下进行的，而现在多是企业自主管理，同时也是自负盈亏，自我管理，国家担负着一个辅助性的角色，企业负责资产运作和资源配置，保证企业能够不断增值，而增值的前提就是努力控制生产和流通成本，尽可能多地增加利润空间，控制成本就是财务管理一个极其重要的方面。
企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。
总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，可以毫不夸张地说，要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。
3 强化企业财务管理的方法
3.1实施全面的预算管理
实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
3.2降低企业财务风险
企业由于在应收账款以及资金回收等环节上存在很大的不确定因素，导致企业所面临的市场风险更大。所以，企业想要平稳的发展，降低企业财务风险是企业应该思考的首要问题。企业应该设立专属的财务风险评估机构，在项目开展之前对风险进行合理评估，使得企业的筹资压力和企业自身经营状况相适应，将风险系数降到最低。此外，企业应该制定风险来临时的应对计划，提前预留一定资金去应对财务风险，以免风险来临时造成企业资金透支的压力，企业运营出现停工等现象发生。与此同时，企业中最常遇到的问题就是合同问题，企业应该在合同签订时做到严控把关，仔细分析合同中的每一项内容，避免因合同审批问题给企业增加不必要的风险。
3.3企业风险管理方法网络化与高效化
当前，在经济全球化与网络经济的时代背景下，企业正面临着诸多风险，只有从根本上转换财务管理模式，构建与网络知识经济同步的网络财务管理模式，充分挖掘利用网络技术，实现财务的信息数字化、管理在线化。还应将企业的风险控制与管理纳入到企业网络财务管理体系中。用好的管理模式促进企业的可持续发展。
3.4加强会计队伍建设，提高风险防范意识
为了进一步提高企业市场竞争力，必须加强会计队伍建设，提高他们的财务管理水平及风险防范意识。首先，企业应多组织财务工作者进行专业知识及相关技能培训活动来提高财务工作者的综合素质及业务水平。其次，鼓励财务工作者积极参加除公司以外的其他会计继续教育活动及职称考试，从而进一步提高其电算化水平、英语水平、计算机水平及风险防范水平。同时，对于业务水平较强或已取得了高级会计师职称的工作者要给予重用，这样不仅能大大调动他们的工作的积极性，而且能充分发挥其本职作用，为企业创造更多的财富。
3.5建立科学的运行机制
财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。
通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。
4 结束语
企业的财务管理水平直接影响着企业经营的好坏，财务管理推动着企业的长远发展。重视企业财务管理中的员工定期培训，赏罚分明的制度，成本控制，资金集中管理，详细的管理监督体系，加强企业流动资金评估和跟随国家政策的变化这几个方面，都在企業原有的生产利润中，进一步提高了企业的经济效益，完善企业的生产结构，将企业紧密的和社会各界联系起来。企业要树立财务管理的核心地位，明确企业财务管理的目标和发展方向。
参考文献
[1]薛崇梅.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].财经界（学术版），2015；17
[2]周梦飞.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].中国乡镇企业会计，2014；10
[3]王学宝.信息时代下财务管理工作的突破与创新[J].财经界（学术版），2016；08
[4]李蓝静，刘非菲.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].商场现代化，2016；04
（作者单位：山西省临汾会计学校）
关键词：财务管理；资金运用；方法
1 财务管理的基础
1.1财务管理要有内在的动力
对于财务管理而言，过去我国企业的财务管理水平始终上不去有一个重要的原因就是因为企业内部缺乏财务管理的动力，财务管理的好与坏和企业职工的利益并没有直接关系，这使得企业内在的动力和积极性极大地受到挫伤。财务管理的内在动力应该是由物质和精神两个方面组成，物质动力是财务管理的根本，而精神动力则是对财务管理的补充。
1.2财务管理要有相应的组织和机构
实践证明，除了小型的企业之外，财务机构以会计机构旧有的合二为一的组织形式已经不能适应当前市场经济发展的要求了。所以笔者认为我国企业二元化财会组织机构应该加强统一协调的能力，避免由于财权集中而形成的僵化管理。需要说明一点，单独设置财务机构时要注意合理把握企业猜拳集中和分散的尺度，这关系到企业是否能够灵活实施各项财务管理。
2 财务管理的地位
随着经济全球化和我国加入世贸这个大家庭中，计划经济时代已经远去，市场经济时代取而代之，现代企业也面临着前所未有的机遇和挑战，而要想在林林总总的竞争对手里脱颖而出就必须具备优秀的管理这个必要条件，而众多管理中最为重要的就是财务管理，现代企业财务管理已然成为经济运行中一个非常关键的环节。
财务管理工作也经历了一个从计划时代向市场时代的转变过程，以前计划体制下，财务管理是在国家干预下进行的，而现在多是企业自主管理，同时也是自负盈亏，自我管理，国家担负着一个辅助性的角色，企业负责资产运作和资源配置，保证企业能够不断增值，而增值的前提就是努力控制生产和流通成本，尽可能多地增加利润空间，控制成本就是财务管理一个极其重要的方面。
企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。
总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，可以毫不夸张地说，要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。
3 强化企业财务管理的方法
3.1实施全面的预算管理
实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
3.2降低企业财务风险
企业由于在应收账款以及资金回收等环节上存在很大的不确定因素，导致企业所面临的市场风险更大。所以，企业想要平稳的发展，降低企业财务风险是企业应该思考的首要问题。企业应该设立专属的财务风险评估机构，在项目开展之前对风险进行合理评估，使得企业的筹资压力和企业自身经营状况相适应，将风险系数降到最低。此外，企业应该制定风险来临时的应对计划，提前预留一定资金去应对财务风险，以免风险来临时造成企业资金透支的压力，企业运营出现停工等现象发生。与此同时，企业中最常遇到的问题就是合同问题，企业应该在合同签订时做到严控把关，仔细分析合同中的每一项内容，避免因合同审批问题给企业增加不必要的风险。
3.3企业风险管理方法网络化与高效化
当前，在经济全球化与网络经济的时代背景下，企业正面临着诸多风险，只有从根本上转换财务管理模式，构建与网络知识经济同步的网络财务管理模式，充分挖掘利用网络技术，实现财务的信息数字化、管理在线化。还应将企业的风险控制与管理纳入到企业网络财务管理体系中。用好的管理模式促进企业的可持续发展。
3.4加强会计队伍建设，提高风险防范意识
为了进一步提高企业市场竞争力，必须加强会计队伍建设，提高他们的财务管理水平及风险防范意识。首先，企业应多组织财务工作者进行专业知识及相关技能培训活动来提高财务工作者的综合素质及业务水平。其次，鼓励财务工作者积极参加除公司以外的其他会计继续教育活动及职称考试，从而进一步提高其电算化水平、英语水平、计算机水平及风险防范水平。同时，对于业务水平较强或已取得了高级会计师职称的工作者要给予重用，这样不仅能大大调动他们的工作的积极性，而且能充分发挥其本职作用，为企业创造更多的财富。
3.5建立科学的运行机制
财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。
通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。
4 结束语
企业的财务管理水平直接影响着企业经营的好坏，财务管理推动着企业的长远发展。重视企业财务管理中的员工定期培训，赏罚分明的制度，成本控制，资金集中管理，详细的管理监督体系，加强企业流动资金评估和跟随国家政策的变化这几个方面，都在企業原有的生产利润中，进一步提高了企业的经济效益，完善企业的生产结构，将企业紧密的和社会各界联系起来。企业要树立财务管理的核心地位，明确企业财务管理的目标和发展方向。
参考文献
[1]薛崇梅.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].财经界（学术版），2015；17
[2]周梦飞.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].中国乡镇企业会计，2014；10
[3]王学宝.信息时代下财务管理工作的突破与创新[J].财经界（学术版），2016；08
[4]李蓝静，刘非菲.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].商场现代化，2016；04
（作者单位：山西省临汾会计学校）