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摘要：本文主要谈谈目前市场经济条件下的企业在财务管理方面的现状，了解财务管理对企业的重要性，通过探讨目前不断变化的市场经济条件下财务管理问题存在的几点不足，对如何优化企业的财务管理方向做出几点建议，使现代企业财务管理适应当前社会发展的潮流。
关键词：市场经济 企业 财务 管理
现在的经济市场越来越活跃，要跟紧经济发展的潮流需要企业具有深邃的洞察力与超前的管理意识，财务是一个企业中最重要的部门，它就像是人体中的血液，只有保持血液流通，企业才能正常运转，才能在不断变化的经济市场中占得一席之地。企业在对于财务的管理与探索是一个永无止境的过程，只有不断根据企业实际需要提升整套财务管理水平才能更好的适应社会。
一、目前市场经济中企业财务管理的现状与重要性
（一）企业财务管理的发展现状
企业财务管理的发展历程中，从最原始的结绳记事到15世纪商业的崛起，经济市场中的股份发展壮大，企业的集资融资等多种财务管理手段的不断全面发展。再到当今的经济形势下，财务管理已经是一门重要学科，是一个企业的心脏。在二十世纪三十年代，当时的经济危机使很多企业破产倒闭，对企业来说面临的一大难题就是如何筹集发展资金，如何在最短的时间内把公司的偿债能力降低，如何处理好企业与市场之间的关系。到了五十年代，企业稳定了之后，慢慢的把财务管理重点延伸到市场经济中，企业对于如何根据当前的经济市场趋势来对公司的财务管理作出重点决策。再到现代，我国的社会经济也与国际接轨，纵观整个国际的经济发展趋势，企业的财务管理如何面对，如何调整变革是当今一个巨大的挑战。自从我们加入WTO以来，市场经济的竞争变化更加激烈，对于企业而言，不仅外部环境面临的风险不断加大，对于市场的可预见力更难以探索。当然这也给企业带来了有利的优势，企业拥有更开放的市场，可以选择的方面也更多。只要充分的掌握管理好财务工作，不管是在收益方面还是投融资方面都可以应用自如，减少风险，获取利益，不断开拓，扩大规模。
（二）财务管理在市场经济中的重要性
企业在整个经济管理市场中的主要目标就是让企业能够在市场竞争中处于优势地位，能够长久的生存下去。而对于如何管理好财务问题就是企业努力的方向。首先，只有尽量的降低企业以收抵支和债务到期偿还的能力才能减少风险，企业才能够比较稳定的在市场经济中立足。其次，筹集一定的发展资金，保证企业有一定量的经营资金，对于每个企业而言，不仅要不断的提高自身产品的质量和周到的服务，还要扩展企业在整个市场中的份额，适当投入资金，扩大经营规模。最后，财务管理需要采取合理的方式让企业以最少的投入获取最大的收益。一个企业的存在就是为了盈利，只有盈利企业才算有价值，只有一个企业具有自身独特的价值，才能发展壮大。
企业在管理过程中，应该以财务管理为重点，对财务的资金流必须严格管控，在筹集资金方面，丰富筹资的方式与来源，灵活的处理各种筹资过程中的困难，丰富财务管理的具体内容；同时完善企业财务对投资、融资与分配利润的具体举措，做到整个公司的经济业务融会贯通，合理有效。使工作达到事半功倍的效果。
二、企业财务管理中存在的几点隐患
（一）仍存在计划经济体制的缺陷
我国曾经采取传统的计划经济制度，企业的财务管理一直受到国家的管理与控制，严重的出现政企不分的情况，很多企业都丧失对公司的财务管理经营理念，都一味的按照国家的规定章程去执行发展，非常欠缺自主性的经营意识。随着市场经济的发展，虽然企业实现了自己经营的权利，但在具体实施中仍受到计划经济残留的影响，对旧观念的摒除仍不够彻底。
（二）人力资源未得到合理分配
企业在经营管理过程中，往往局限于以静态的角度来管理财务工作，只注重财务中的个别指标与定额管理，没有形成一个有效规范的财务管理系统，忽略以宏观的角度来分析问题，只注意零碎的小事，不能有效的把握全局，没有充分发挥人力资源的最大效益。
（三）管理人员的财务管理意识薄弱
当前很多企业的工作人员总是认为财务管理是属于公司会计部门的工作，与自身的工作内容无关，对于现代的财务管理来说，企业的所有工作人员应该具有财务管理意识，每位成员都有管理财务的权利，应该加强管理人员的管理意识，充分运用管理人员的潜力创造更大的利益。
（四）欠缺对市场规律洞察力
每当企业在选择财务投资方案时往往是根据市场的变化来预测，所以在充分考虑时间价值时往往没有正确洞察市场规律就会使企业面临很大风险。在财务管理方面做到准确分析投资市场的内部与外部环境，抓住市场的变化规则是对企业能否立足的根本。
三、优化财务管理模式的几点建议
（一）转变企业管理人员的管理观念
只有先转变企业管理人员的管理观念才能本质上完善企业整个财务管理体系，理性的分析企业所处的真实情况，对企业阶段性的制定合理财务管理模式。深化管理人员的思想，做到与时俱进，积极学习探索有关的多元化投资管理，对经济市场的突发情况作出合理预测，制定有效防备方案，提高企业抵抗风险的能力。
（二）培养具有科学的判断能力
企业时时刻刻都在面临着抉择，因此，具有科学的判断能力对企业在面对选择的时候能够更准确的去把握，而并不是凭个人经验主观意识去做决定。提高自身的专业水平，扎实的学习财务管理知识，用科学的角度去运营企业各项经营活动。
（三）制定全面的财务管理制度
在市场经济条件下，企业只有健全财务管理制度才能稳定立足。我国每个阶段都在不断的完善相关的会计准则，不断提高会计核算的水平，使每项准则更贴近现实的经济业务活动。不仅做到账本数据清楚准确，更要利用所得数据进一步解析探讨，对实际业务进行跟踪监控，达到真正的管理预测决策。使企业长久进步。
（四）整改企业的财务部门
很多企业在对财务部门的管理方面仍很缺乏，没有合理分配财务管理部门的人员分工问题，往往会出现很多问题纰漏，管理者总是把权力集于一身，很多时候导致工作效率低下。因此只有适当的下放财务管理权力，让每个人负责相应一部分的工作，做到权责分明。制定合理的岗位，提高整体管理效率。
（五）对财务人员采取一定的奖惩制度
企业应该针对内部员工制定一套完整的奖惩制度，在一定期间内对工作人员制定一套财务考评体系，引起财务人员的重视，对每个工作人员的工作情况做一个科学充分的分析，实行一套工作成绩与奖励相结合的公司体制。同时，对财务人员也要推行竞争机制，只有人们处于一个竞争的环境中才能爆发出一种强烈的工作积极性。才能有效的提高工作人员的整体素质，改变整个企业的工作氛围。
四、结语
面对当今如此竞争激烈的市场环境，一个企业要生存发展，做好企业财务管理是关键。只有建立良好的财务管理体系，用科学的财务管理经营，制定合理的各项举措来保证企业的持续发展，控制好企业的资金动态，把握好企业的发展方向。此外，注重企业内部工作人员的管理，把稳定公司的经济利益的同时创造更合理优化的建设举措是今后不断努力的方向。
关键词：市场经济 企业 财务 管理
现在的经济市场越来越活跃，要跟紧经济发展的潮流需要企业具有深邃的洞察力与超前的管理意识，财务是一个企业中最重要的部门，它就像是人体中的血液，只有保持血液流通，企业才能正常运转，才能在不断变化的经济市场中占得一席之地。企业在对于财务的管理与探索是一个永无止境的过程，只有不断根据企业实际需要提升整套财务管理水平才能更好的适应社会。
一、目前市场经济中企业财务管理的现状与重要性
（一）企业财务管理的发展现状
企业财务管理的发展历程中，从最原始的结绳记事到15世纪商业的崛起，经济市场中的股份发展壮大，企业的集资融资等多种财务管理手段的不断全面发展。再到当今的经济形势下，财务管理已经是一门重要学科，是一个企业的心脏。在二十世纪三十年代，当时的经济危机使很多企业破产倒闭，对企业来说面临的一大难题就是如何筹集发展资金，如何在最短的时间内把公司的偿债能力降低，如何处理好企业与市场之间的关系。到了五十年代，企业稳定了之后，慢慢的把财务管理重点延伸到市场经济中，企业对于如何根据当前的经济市场趋势来对公司的财务管理作出重点决策。再到现代，我国的社会经济也与国际接轨，纵观整个国际的经济发展趋势，企业的财务管理如何面对，如何调整变革是当今一个巨大的挑战。自从我们加入WTO以来，市场经济的竞争变化更加激烈，对于企业而言，不仅外部环境面临的风险不断加大，对于市场的可预见力更难以探索。当然这也给企业带来了有利的优势，企业拥有更开放的市场，可以选择的方面也更多。只要充分的掌握管理好财务工作，不管是在收益方面还是投融资方面都可以应用自如，减少风险，获取利益，不断开拓，扩大规模。
（二）财务管理在市场经济中的重要性
企业在整个经济管理市场中的主要目标就是让企业能够在市场竞争中处于优势地位，能够长久的生存下去。而对于如何管理好财务问题就是企业努力的方向。首先，只有尽量的降低企业以收抵支和债务到期偿还的能力才能减少风险，企业才能够比较稳定的在市场经济中立足。其次，筹集一定的发展资金，保证企业有一定量的经营资金，对于每个企业而言，不仅要不断的提高自身产品的质量和周到的服务，还要扩展企业在整个市场中的份额，适当投入资金，扩大经营规模。最后，财务管理需要采取合理的方式让企业以最少的投入获取最大的收益。一个企业的存在就是为了盈利，只有盈利企业才算有价值，只有一个企业具有自身独特的价值，才能发展壮大。
企业在管理过程中，应该以财务管理为重点，对财务的资金流必须严格管控，在筹集资金方面，丰富筹资的方式与来源，灵活的处理各种筹资过程中的困难，丰富财务管理的具体内容；同时完善企业财务对投资、融资与分配利润的具体举措，做到整个公司的经济业务融会贯通，合理有效。使工作达到事半功倍的效果。
二、企业财务管理中存在的几点隐患
（一）仍存在计划经济体制的缺陷
我国曾经采取传统的计划经济制度，企业的财务管理一直受到国家的管理与控制，严重的出现政企不分的情况，很多企业都丧失对公司的财务管理经营理念，都一味的按照国家的规定章程去执行发展，非常欠缺自主性的经营意识。随着市场经济的发展，虽然企业实现了自己经营的权利，但在具体实施中仍受到计划经济残留的影响，对旧观念的摒除仍不够彻底。
（二）人力资源未得到合理分配
企业在经营管理过程中，往往局限于以静态的角度来管理财务工作，只注重财务中的个别指标与定额管理，没有形成一个有效规范的财务管理系统，忽略以宏观的角度来分析问题，只注意零碎的小事，不能有效的把握全局，没有充分发挥人力资源的最大效益。
（三）管理人员的财务管理意识薄弱
当前很多企业的工作人员总是认为财务管理是属于公司会计部门的工作，与自身的工作内容无关，对于现代的财务管理来说，企业的所有工作人员应该具有财务管理意识，每位成员都有管理财务的权利，应该加强管理人员的管理意识，充分运用管理人员的潜力创造更大的利益。
（四）欠缺对市场规律洞察力
每当企业在选择财务投资方案时往往是根据市场的变化来预测，所以在充分考虑时间价值时往往没有正确洞察市场规律就会使企业面临很大风险。在财务管理方面做到准确分析投资市场的内部与外部环境，抓住市场的变化规则是对企业能否立足的根本。
三、优化财务管理模式的几点建议
（一）转变企业管理人员的管理观念
只有先转变企业管理人员的管理观念才能本质上完善企业整个财务管理体系，理性的分析企业所处的真实情况，对企业阶段性的制定合理财务管理模式。深化管理人员的思想，做到与时俱进，积极学习探索有关的多元化投资管理，对经济市场的突发情况作出合理预测，制定有效防备方案，提高企业抵抗风险的能力。
（二）培养具有科学的判断能力
企业时时刻刻都在面临着抉择，因此，具有科学的判断能力对企业在面对选择的时候能够更准确的去把握，而并不是凭个人经验主观意识去做决定。提高自身的专业水平，扎实的学习财务管理知识，用科学的角度去运营企业各项经营活动。
（三）制定全面的财务管理制度
在市场经济条件下，企业只有健全财务管理制度才能稳定立足。我国每个阶段都在不断的完善相关的会计准则，不断提高会计核算的水平，使每项准则更贴近现实的经济业务活动。不仅做到账本数据清楚准确，更要利用所得数据进一步解析探讨，对实际业务进行跟踪监控，达到真正的管理预测决策。使企业长久进步。
（四）整改企业的财务部门
很多企业在对财务部门的管理方面仍很缺乏，没有合理分配财务管理部门的人员分工问题，往往会出现很多问题纰漏，管理者总是把权力集于一身，很多时候导致工作效率低下。因此只有适当的下放财务管理权力，让每个人负责相应一部分的工作，做到权责分明。制定合理的岗位，提高整体管理效率。
（五）对财务人员采取一定的奖惩制度
企业应该针对内部员工制定一套完整的奖惩制度，在一定期间内对工作人员制定一套财务考评体系，引起财务人员的重视，对每个工作人员的工作情况做一个科学充分的分析，实行一套工作成绩与奖励相结合的公司体制。同时，对财务人员也要推行竞争机制，只有人们处于一个竞争的环境中才能爆发出一种强烈的工作积极性。才能有效的提高工作人员的整体素质，改变整个企业的工作氛围。
四、结语
面对当今如此竞争激烈的市场环境，一个企业要生存发展，做好企业财务管理是关键。只有建立良好的财务管理体系，用科学的财务管理经营，制定合理的各项举措来保证企业的持续发展，控制好企业的资金动态，把握好企业的发展方向。此外，注重企业内部工作人员的管理，把稳定公司的经济利益的同时创造更合理优化的建设举措是今后不断努力的方向。