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摘要：现如今随着我国城市化建设脚步不断加快，城市规划的更新速度也与日俱增。作为城市规划展示的载体，城市规划展览馆的建设如火如荼。在城市展览馆的施工中，布展施工占据重要地位，其对建设单位预期的展示效果起关键性作用。随着展览馆行业的发展日趋成熟，建设单位对于展览馆的布展施工要求也是不断提高。因此，展览馆的布展施工作为一项复杂和繁琐的工作，亟需有效的现场管理，以保证展览馆布展项目的整体质量提升。
关键词：展览馆;布展施工;现场管理
目前我国在文化发展事业上的投入不断加大，以满足于人们更加多元化的文化体验需求，各地纷纷建设城市规划展览馆的热情不减。建设单位除了利用城市规划展览馆进行招商引资、规划宣传公示之外，更多的也是为广大市民提供一个休闲娱乐的好去处。近年来，行业里也催生了很多优秀的施工单位，累积了很多宝贵的经验，对展览馆布展施工行业的持续健康发展起到了促进作用。但是，由于展览馆布展施工的复杂和繁琐的特性，在项目实施过程中，也存在着诸多问题，施工的现场管理就是其中重要的一环。良好有效的施工现场管理，将会使项目增值。本文主要对展览馆施工的现场管理进行全面分析，并提出以下内容，希望为同行业从业人员提供一些参考。
1 展览馆布展施工现场成本管理问题分析
1.1 导致成本增加的因素
在展览馆布展施工过程中，由于现场管理的不到位，材料浪费的问题比较突出，就我近几年主持参与的项目而言，主要表现在以下几个方面。一是工人为了便于施工，对于边角料不能物尽其用;二是采购人员掌握的需求采购计划与现场实际不相符，往往导致实际采购的材料过剩，转运过程中增加损耗以及运输费;三是项目部与设计师或建设方沟通不顺畅，导致对关键部位、节点施工不满足设计要求，造成返工;四是内页资料跟进不及时，导致部分设计变更、签证以及索赔缺乏依据，对结算造成较大影响。
1.2 展览馆布展施工现场成本管理的措施分析
施工现场有效的成本管理措施，会为本施工单位带来良好的效益，避免不必要的损失。比如我在主持河南自贸区展示中心项目的过程中，所采取的措施，就很好的解决了前述问题。一是严格执行劳务分包的领料制度，材料必须由各班组长亲自领取，并由仓库管理人员登记造册，班组长签字，做到材料浪费可追溯，对材料的消耗与已完工的工作量进行实时动态管理，并设立奖惩制度;二是要求采购人员与施工员、预算员进行及时有效的衔接，对材料的实际需求计划做到心中有数;三是加强与设计师以及建设单位的沟通，对于施工中存有疑问的地方，经常性的邀请两家单位进行开会讨论，并形成会议纪要;四是加强对项目部负责内业资料同事的工作完成情况进行检查，对于设计变更、签证、索赔等事项，及时搜集资料并形成书面文件，报监理及建设单位予以确认。
2 展览馆布展施工现场进度管理问题分析
2.1 导致进度滞后的因素
城市展覽馆项目作为展示一个城市最新规划编制成果的媒介，其时效性、唯一性的特点，决定了项目对工期的要求非常高。根据我曾经参与的几个项目来看，建设单位对于进度的关注度仅次于展示效果。但是在实际实施过程，也有很多问题造成了工期的延误。首先，展览馆的布展施工工序较多，交叉施工贯穿始终，其中影响最大的就是与消防暖通专业的交叉施工。如果布展施工与消防暖通的施工进度不合拍，将对工期产生不可避免的延误。其次，鉴于展览馆项目属于政府投资性项目，负责的领导和单位往往不止一个，因此项目在实施过程中，可能会接收到不同的指令，如果得不到明确的意见，也会造成施工的停滞。最后，由于展览馆施工进度安排基本环环相扣，如果项目部对于专业分包管理不到位，将会直接影响后续施工，从而延误工期。
2.2 展览馆布展施工现场进度管理的措施分析
展览馆布展施工的工期滞后，主观因素和客观因素并存。这就要求现场管理的过程中，尽量消除主观因素、降低客观因素对于工期的影响。仍以我主持的河南自贸区展示中心项目为例，来分析应对以上阐述问题的措施。河南自贸区展示中心项目建筑面积3000平，总工期50天，任务相当艰巨。进场后，项目部第一时间提交了施工进度计划，将吊顶龙骨安装时间以及吊顶封板时间予以明确，以便消防暖通施工单位知晓其主管道和主风道的完成节点，并会同建设单位、监理一起开会形成会议纪要，严格按照时间节点进行施工。对于建设单位在设计上的分歧，项目部一般采取邀请各领导和相关单位现场办公的模式，集思广益，有效沟通，较快地形成统一意见。项目部在关键专业分包以及定制材料供应商的管理上，提前谋划，实时追踪，包括但不限于要求提供制作视频、物流单号等，以确保其按照工期执行。
3 展览馆布展施工现场质量管理问题分析
3.1 导致质量问题的因素
通常来说，影响施工质量的因素主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。但是对于展览馆布展施工而言，影响质量的因素主要是人、材料和环境。人的因素分为两种，一是管理人员的综合素质，二是施工人员的技术水平，将会对施工质量产生直接的影响。施工单位所采购的材料，如果质量不合格，并应用在了项目上，也会产生质量问题。此外，布展施工时的环境温度如果过低，将使涂饰、贴砖等施工作业产生质量问题。
3.2 展览馆布展施工现场质量管理的措施分析
影响施工质量的因素众多，作为现场管理人员应能够根据实际情况出发，抓住主要矛盾，才能有的放矢。以我主持的原阳县城市规划展览馆项目为例，简述在施工现场质量管理的措施。原阳县城市规划展览馆建筑面积约5000平，总工期70天，完工日期在2018年的1月10日。在项目部组建初期，所有人员一起熟悉图纸并研究施工方案，考虑到涉及冬季施工，便专门编制了冬季施工方案，并对各施工班组进行技术交底。定期组织项目管理人员一起学习掌握相关规范，并加强现场巡检，加强对工人的培训。对于公司以及现场采购的材料，积极配合监理单位的检查，需要复检的材料，主动申报进行二次送检。
4 展览馆布展施工现场安全管理问题分析
4.1 影响安全的因素
展览馆布展施工作为室内工程，影响现场施工安全的因素主要体现在几个方面。一是施工用电，展览馆布展施工进行到后期阶段时，现场交叉施工非常多，因此用电方面会存在私拉乱接的问题。二是高空作业，展览馆项目一般高空作业较少，但是对于下沉式总规沙盘展项，则此区域的吊顶就牵涉到高空作业。三是火灾，展览馆施工现场的展台展架以及地台钢架，一般采用焊接工艺，加上现场木工作业较多，因此会有火灾隐患。
4.2 展览馆布展施工现场安全管理的措施分析
展览馆施工现场安全管理应该以预防为主，进行事前控制。以我主持的黄石市规划展示馆为例，该项目建筑面积约5000平，其中总规沙盘展项为下沉式，面积约为800平。项目在进行总规沙盘顶部施工时，搭设了满堂脚手架，监理单位进行了现场验收后投入使用，并对工人进行了安全交底。由于顶部后期还要安装音响、舞台灯光等设备，因此在顶部布置了马道。施工现场的钢结构焊接时，要求必须办理动火申请，严格进行审批，并要求和木工作业及材料堆放点保持安全距离。对于现场的用电安全，严格落实“三级配电、二级漏电保护、一机一闸、一漏一箱”配电及保护的使用要求。安排专职电工负责临电的开关、拉接。
5 结语
对布展施工现场管理制度进行完善，不断提高现场控制力度，建立起一个完善的成本、进度、质量、安全管理体系，这样才可以全面提高现场管理整体质量，促进我国布展施工行业持续稳定的发展，为社会的文化事业发展贡献力量。
参考文献：
[1]邱洁.浅谈博物馆布展施工管理[J].中国房地产业，2012，（11）：112-113
[2]朱慧芸.论装饰装修施工的现场管理与协调[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（8）
关键词：展览馆;布展施工;现场管理
目前我国在文化发展事业上的投入不断加大，以满足于人们更加多元化的文化体验需求，各地纷纷建设城市规划展览馆的热情不减。建设单位除了利用城市规划展览馆进行招商引资、规划宣传公示之外，更多的也是为广大市民提供一个休闲娱乐的好去处。近年来，行业里也催生了很多优秀的施工单位，累积了很多宝贵的经验，对展览馆布展施工行业的持续健康发展起到了促进作用。但是，由于展览馆布展施工的复杂和繁琐的特性，在项目实施过程中，也存在着诸多问题，施工的现场管理就是其中重要的一环。良好有效的施工现场管理，将会使项目增值。本文主要对展览馆施工的现场管理进行全面分析，并提出以下内容，希望为同行业从业人员提供一些参考。
1 展览馆布展施工现场成本管理问题分析
1.1 导致成本增加的因素
在展览馆布展施工过程中，由于现场管理的不到位，材料浪费的问题比较突出，就我近几年主持参与的项目而言，主要表现在以下几个方面。一是工人为了便于施工，对于边角料不能物尽其用;二是采购人员掌握的需求采购计划与现场实际不相符，往往导致实际采购的材料过剩，转运过程中增加损耗以及运输费;三是项目部与设计师或建设方沟通不顺畅，导致对关键部位、节点施工不满足设计要求，造成返工;四是内页资料跟进不及时，导致部分设计变更、签证以及索赔缺乏依据，对结算造成较大影响。
1.2 展览馆布展施工现场成本管理的措施分析
施工现场有效的成本管理措施，会为本施工单位带来良好的效益，避免不必要的损失。比如我在主持河南自贸区展示中心项目的过程中，所采取的措施，就很好的解决了前述问题。一是严格执行劳务分包的领料制度，材料必须由各班组长亲自领取，并由仓库管理人员登记造册，班组长签字，做到材料浪费可追溯，对材料的消耗与已完工的工作量进行实时动态管理，并设立奖惩制度;二是要求采购人员与施工员、预算员进行及时有效的衔接，对材料的实际需求计划做到心中有数;三是加强与设计师以及建设单位的沟通，对于施工中存有疑问的地方，经常性的邀请两家单位进行开会讨论，并形成会议纪要;四是加强对项目部负责内业资料同事的工作完成情况进行检查，对于设计变更、签证、索赔等事项，及时搜集资料并形成书面文件，报监理及建设单位予以确认。
2 展览馆布展施工现场进度管理问题分析
2.1 导致进度滞后的因素
城市展覽馆项目作为展示一个城市最新规划编制成果的媒介，其时效性、唯一性的特点，决定了项目对工期的要求非常高。根据我曾经参与的几个项目来看，建设单位对于进度的关注度仅次于展示效果。但是在实际实施过程，也有很多问题造成了工期的延误。首先，展览馆的布展施工工序较多，交叉施工贯穿始终，其中影响最大的就是与消防暖通专业的交叉施工。如果布展施工与消防暖通的施工进度不合拍，将对工期产生不可避免的延误。其次，鉴于展览馆项目属于政府投资性项目，负责的领导和单位往往不止一个，因此项目在实施过程中，可能会接收到不同的指令，如果得不到明确的意见，也会造成施工的停滞。最后，由于展览馆施工进度安排基本环环相扣，如果项目部对于专业分包管理不到位，将会直接影响后续施工，从而延误工期。
2.2 展览馆布展施工现场进度管理的措施分析
展览馆布展施工的工期滞后，主观因素和客观因素并存。这就要求现场管理的过程中，尽量消除主观因素、降低客观因素对于工期的影响。仍以我主持的河南自贸区展示中心项目为例，来分析应对以上阐述问题的措施。河南自贸区展示中心项目建筑面积3000平，总工期50天，任务相当艰巨。进场后，项目部第一时间提交了施工进度计划，将吊顶龙骨安装时间以及吊顶封板时间予以明确，以便消防暖通施工单位知晓其主管道和主风道的完成节点，并会同建设单位、监理一起开会形成会议纪要，严格按照时间节点进行施工。对于建设单位在设计上的分歧，项目部一般采取邀请各领导和相关单位现场办公的模式，集思广益，有效沟通，较快地形成统一意见。项目部在关键专业分包以及定制材料供应商的管理上，提前谋划，实时追踪，包括但不限于要求提供制作视频、物流单号等，以确保其按照工期执行。
3 展览馆布展施工现场质量管理问题分析
3.1 导致质量问题的因素
通常来说，影响施工质量的因素主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。但是对于展览馆布展施工而言，影响质量的因素主要是人、材料和环境。人的因素分为两种，一是管理人员的综合素质，二是施工人员的技术水平，将会对施工质量产生直接的影响。施工单位所采购的材料，如果质量不合格，并应用在了项目上，也会产生质量问题。此外，布展施工时的环境温度如果过低，将使涂饰、贴砖等施工作业产生质量问题。
3.2 展览馆布展施工现场质量管理的措施分析
影响施工质量的因素众多，作为现场管理人员应能够根据实际情况出发，抓住主要矛盾，才能有的放矢。以我主持的原阳县城市规划展览馆项目为例，简述在施工现场质量管理的措施。原阳县城市规划展览馆建筑面积约5000平，总工期70天，完工日期在2018年的1月10日。在项目部组建初期，所有人员一起熟悉图纸并研究施工方案，考虑到涉及冬季施工，便专门编制了冬季施工方案，并对各施工班组进行技术交底。定期组织项目管理人员一起学习掌握相关规范，并加强现场巡检，加强对工人的培训。对于公司以及现场采购的材料，积极配合监理单位的检查，需要复检的材料，主动申报进行二次送检。
4 展览馆布展施工现场安全管理问题分析
4.1 影响安全的因素
展览馆布展施工作为室内工程，影响现场施工安全的因素主要体现在几个方面。一是施工用电，展览馆布展施工进行到后期阶段时，现场交叉施工非常多，因此用电方面会存在私拉乱接的问题。二是高空作业，展览馆项目一般高空作业较少，但是对于下沉式总规沙盘展项，则此区域的吊顶就牵涉到高空作业。三是火灾，展览馆施工现场的展台展架以及地台钢架，一般采用焊接工艺，加上现场木工作业较多，因此会有火灾隐患。
4.2 展览馆布展施工现场安全管理的措施分析
展览馆施工现场安全管理应该以预防为主，进行事前控制。以我主持的黄石市规划展示馆为例，该项目建筑面积约5000平，其中总规沙盘展项为下沉式，面积约为800平。项目在进行总规沙盘顶部施工时，搭设了满堂脚手架，监理单位进行了现场验收后投入使用，并对工人进行了安全交底。由于顶部后期还要安装音响、舞台灯光等设备，因此在顶部布置了马道。施工现场的钢结构焊接时，要求必须办理动火申请，严格进行审批，并要求和木工作业及材料堆放点保持安全距离。对于现场的用电安全，严格落实“三级配电、二级漏电保护、一机一闸、一漏一箱”配电及保护的使用要求。安排专职电工负责临电的开关、拉接。
5 结语
对布展施工现场管理制度进行完善，不断提高现场控制力度，建立起一个完善的成本、进度、质量、安全管理体系，这样才可以全面提高现场管理整体质量，促进我国布展施工行业持续稳定的发展，为社会的文化事业发展贡献力量。
参考文献：
[1]邱洁.浅谈博物馆布展施工管理[J].中国房地产业，2012，（11）：112-113
[2]朱慧芸.论装饰装修施工的现场管理与协调[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（8）