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随着社会经济全球化发展,我国工程企业在项目承包中逐渐从国内朝着国外发展.国际工程成为建筑企业的主要营业收入,是企业内部的主要业务支柱,因此,必须要注重国际工程项目成本管理.本文首先从国际工程项目成本管理意义入手,同时阐述了国际工程项目成本管理的几点思考,最后总结了全文,旨在为推动国际工程得到更好的发展提供有效参考意见.