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作为零售行业中排名前列的苏宁易购,成功运用企业营运资本管理的OPM战略为其维持发展带来了充裕的资金流,并且弥补了“大卖场”模式的财务弹性不足的缺点。本文以苏宁易购为典型案例分析其财务应用及其优缺点,在如今“新零售”的风口下,希望能为我国零售企业,尤其是家电企业的未来发展提供转型路上的风向参考。