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工商银行自1987年实行考核“收入成本率”、“收入费用率”和“利润留成”办法以来,成本管理工作取得一些成果。但是,目前还存在不少问题,主要表现在以下几方面: 一、成本管理的有关指标不能真实地反映和有效地控制考核成本费用的执行情况。一是收入费用率不能有效地控制费用支出。在确定的收入费用率下,有的行不是需要多少开支多少,而是收入多少就开支多少;有的行处弄虚作假,预提转移费用,甚至出现为了扩大收入、多开支,而不惜高息拆入资金发放贷款的现象,使银行成本随之增加。这是因为结余不准留用,费用率一年一定,节约费用既没有