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【摘 要】现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展。与此同时，由于外界和内部诸多因素的影响，使电力工程项目施工过程和安全生产过程存在许多问题。本文就电力工程项目施工进行了分析，并提出了提高电力系统安全管理方面的对策，从而确保工程施工按时按质保量完成，实现电力系统安全稳定的生产。
【关键词】电力安全;生产管理;问题;措施
引言
随着我国经济的发展，人们对电力的依赖程度不断提高，从而使得政府部门、电力监管机构、媒体网络等高度重视电网的安全问题。作为电网安全的责任主体，电力企业承担着安全生产的责任，所以，提高电力安全生产管理的质量，保障电力安全，维护人民群众的生命财产安全，成为电力企业生存和发展的前提。
1电力安全生产分析
1.1电力安全生产的概念
电力企业安全生产，它主要采用科学地合理地预防与控制措施，这样才能够更好的保证人员的安全，也能够保证企业的顺利生产。根据我国当前电力企业生产的现状，要实现安全生产，专业目标，需要不断的完善各项工作。保证相应的生产设备处于一个正常的状态，确保电网的安全运行，避免出现大范围的停电现象，还要保证工作人员的安全，防止意外事故的发生。
1.2电力安全生产的特征
对于我国电力安全生产的特征，它主要包括一下几个方面：（1）工作的环境相对复杂。当前来看，电力企业的生产环境中，会有很多的因素都会影响到企业的安全生产工作。例如地理环境，需要进行高空作业，突发情况及时的抢修工作等。（2）人力资源结构的复杂性。电力生产工作需要涉及到很多各方面的知识，所以对于整个企业来说，它的人力资源结构相对复杂，这也会给管理工作带来很大的难题。（3）电力生产影响的广泛性。电力生产过程中需要涉及到高压线，这一定程度上将会造成人身伤亡，危险事故的發生将会给社会带来很大的影响。
2电力安全生产管理中存在的问题
2.1安全职责落实不到位
目前而言，各个电力生产的企业，大部分都已经制定了属于他们自己的安全生产管理制度，在制度中也明确了安全生产的职责。但并不是所有的单位都进行了自己的安全生产制度安排有一些单位对于自己的生产责任落实依然是不到位的，这些企业对于自己的生产责任没有进行实际的落实，只是在开会的时候进行了员工动员和一般的原则性要求。负责生产管理方面的领导也忙于事务性的工作任务，并没有对于生产制度进行深入的了解，也没有对于自己企业方面的实际情况进行深入的调查研究，更是没有仔细的去分析本单位安全生产的存在哪些问题，这些企业就没有制定出相应的整改措施，无法做到生产责任安全落实到位。对发生的事故内容报告是不详细的，其中对于报告的语言模糊不清。对发生事故的直接原因并没有进入深层次的追责到底是吸取这些教训，只是在一味的蒙混过关。一些单位对于上级所传达下来的之前发生的事故通报，并没有进行认真的分析，只是在做表面的功夫也不进行实际的安全措施防护。这导致了专业的人员对于电力生产安全并没有做到真正的心中有数，使的安全职责落实不能到位。
2.2相关的工作人员安全责任意识不强
在实际的工作中，电力企业存在部分工作人员综合素质较低，整体的安全责任意识防范能力不足的现象。由于电力企业常常是国家垄断性的企业，因此在实际的人员招聘中，往往会出现一些高官的子女亲属，这些人由于处在内部竞争范围较小的岗位，学习安全责任意识不强。不仅如此，部分员工不能正确处理安全、稳定和自身业绩这三方面的关系，缺乏自我保护的安全意识，常常会不经意之间为安全事故的发生埋下一定的隐患。
2.3设备管理方式不科学
电力工具和设备是供电的主要工具，其质量的好坏会给电力生产安全造成一定的影响。目前，许多农村供电所，使用质量不过关的登高器具和小型器材，给农村的电力生产安全埋下隐患。同时，由于没有定期检查安全器具，很多农村供电所存在着使用应该报废的器具、明显损坏的工器具等现象，从而降低了电力生产安全管理的质量。
3电力安全生产安全管理优化措施
3.1落实岗位安全责任制
在实际的生产过程中，电力企业的各级部么应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度。要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中，落实到每一个企业的员工上。也应该根据本企业的实际生产情况，合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度。做到制度管理人员也做到让制度管理事情，把所有的规章制度真正执行落实。也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴，作为企业生安全真正落实的基础，在考核的奖励和惩罚上，应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上，才能够真正做到安全责任落实，实质性的飞跃。
3.2提高工作人员的安全责任意识
在实际的工作过程之中，电力企业的相关领导要进一步树立起高度的安全责任意识，进一步将整个生产安全的管理工作放在整个企业的首要位置，确保生产安全管理的质量和品质。同时在电力生产安全中，电力企业的相关领导应该把工作重心放到安全网络管理方面，进一步明确自己的职责，提高整个电力企业管理的安全性和可靠性。为后续企业的进一步发展奠定基础。
3.3加强设备管理
在电力生产的过程中，不规范的设备管理方式，是影响电力生产安全性的一个重要因素，因此，加强管理设备，根据器具和设备报废制度，强制报废有问题的器具和设备，不断提高设备的管理水平，以维护电网的安全运行。同时，电力企业应该建立科学的审查制度，定期维修和检测设备，确保设备的安全性，以提高设备的质量。
结束语
总之，电力安全生产管理工作想要安全有序的开展，就必须强化安全生产管理的意识，提高安全管理制度的实效性和全面性，才能有效保障电力生产的安全，进而为我国社会经济的发展提供必要的电力支撑。
参考文献：
[1]刘俊.浅析电力工程管理中的安全生产问题及措施[J].华东科技：学术版，2017，11：295.
[2]饶芳.电力企业安全生产管理中存在的问题及解决措施研究[J].大科技，2013，22：129-130.
[3]孟庆卫.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].企业技术开发（月刊），2018，01：136-137.
（作者单位：国网河北省电力有限公司沙河市供电分公司）
【关键词】电力安全;生产管理;问题;措施
引言
随着我国经济的发展，人们对电力的依赖程度不断提高，从而使得政府部门、电力监管机构、媒体网络等高度重视电网的安全问题。作为电网安全的责任主体，电力企业承担着安全生产的责任，所以，提高电力安全生产管理的质量，保障电力安全，维护人民群众的生命财产安全，成为电力企业生存和发展的前提。
1电力安全生产分析
1.1电力安全生产的概念
电力企业安全生产，它主要采用科学地合理地预防与控制措施，这样才能够更好的保证人员的安全，也能够保证企业的顺利生产。根据我国当前电力企业生产的现状，要实现安全生产，专业目标，需要不断的完善各项工作。保证相应的生产设备处于一个正常的状态，确保电网的安全运行，避免出现大范围的停电现象，还要保证工作人员的安全，防止意外事故的发生。
1.2电力安全生产的特征
对于我国电力安全生产的特征，它主要包括一下几个方面：（1）工作的环境相对复杂。当前来看，电力企业的生产环境中，会有很多的因素都会影响到企业的安全生产工作。例如地理环境，需要进行高空作业，突发情况及时的抢修工作等。（2）人力资源结构的复杂性。电力生产工作需要涉及到很多各方面的知识，所以对于整个企业来说，它的人力资源结构相对复杂，这也会给管理工作带来很大的难题。（3）电力生产影响的广泛性。电力生产过程中需要涉及到高压线，这一定程度上将会造成人身伤亡，危险事故的發生将会给社会带来很大的影响。
2电力安全生产管理中存在的问题
2.1安全职责落实不到位
目前而言，各个电力生产的企业，大部分都已经制定了属于他们自己的安全生产管理制度，在制度中也明确了安全生产的职责。但并不是所有的单位都进行了自己的安全生产制度安排有一些单位对于自己的生产责任落实依然是不到位的，这些企业对于自己的生产责任没有进行实际的落实，只是在开会的时候进行了员工动员和一般的原则性要求。负责生产管理方面的领导也忙于事务性的工作任务，并没有对于生产制度进行深入的了解，也没有对于自己企业方面的实际情况进行深入的调查研究，更是没有仔细的去分析本单位安全生产的存在哪些问题，这些企业就没有制定出相应的整改措施，无法做到生产责任安全落实到位。对发生的事故内容报告是不详细的，其中对于报告的语言模糊不清。对发生事故的直接原因并没有进入深层次的追责到底是吸取这些教训，只是在一味的蒙混过关。一些单位对于上级所传达下来的之前发生的事故通报，并没有进行认真的分析，只是在做表面的功夫也不进行实际的安全措施防护。这导致了专业的人员对于电力生产安全并没有做到真正的心中有数，使的安全职责落实不能到位。
2.2相关的工作人员安全责任意识不强
在实际的工作中，电力企业存在部分工作人员综合素质较低，整体的安全责任意识防范能力不足的现象。由于电力企业常常是国家垄断性的企业，因此在实际的人员招聘中，往往会出现一些高官的子女亲属，这些人由于处在内部竞争范围较小的岗位，学习安全责任意识不强。不仅如此，部分员工不能正确处理安全、稳定和自身业绩这三方面的关系，缺乏自我保护的安全意识，常常会不经意之间为安全事故的发生埋下一定的隐患。
2.3设备管理方式不科学
电力工具和设备是供电的主要工具，其质量的好坏会给电力生产安全造成一定的影响。目前，许多农村供电所，使用质量不过关的登高器具和小型器材，给农村的电力生产安全埋下隐患。同时，由于没有定期检查安全器具，很多农村供电所存在着使用应该报废的器具、明显损坏的工器具等现象，从而降低了电力生产安全管理的质量。
3电力安全生产安全管理优化措施
3.1落实岗位安全责任制
在实际的生产过程中，电力企业的各级部么应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度。要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中，落实到每一个企业的员工上。也应该根据本企业的实际生产情况，合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度。做到制度管理人员也做到让制度管理事情，把所有的规章制度真正执行落实。也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴，作为企业生安全真正落实的基础，在考核的奖励和惩罚上，应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上，才能够真正做到安全责任落实，实质性的飞跃。
3.2提高工作人员的安全责任意识
在实际的工作过程之中，电力企业的相关领导要进一步树立起高度的安全责任意识，进一步将整个生产安全的管理工作放在整个企业的首要位置，确保生产安全管理的质量和品质。同时在电力生产安全中，电力企业的相关领导应该把工作重心放到安全网络管理方面，进一步明确自己的职责，提高整个电力企业管理的安全性和可靠性。为后续企业的进一步发展奠定基础。
3.3加强设备管理
在电力生产的过程中，不规范的设备管理方式，是影响电力生产安全性的一个重要因素，因此，加强管理设备，根据器具和设备报废制度，强制报废有问题的器具和设备，不断提高设备的管理水平，以维护电网的安全运行。同时，电力企业应该建立科学的审查制度，定期维修和检测设备，确保设备的安全性，以提高设备的质量。
结束语
总之，电力安全生产管理工作想要安全有序的开展，就必须强化安全生产管理的意识，提高安全管理制度的实效性和全面性，才能有效保障电力生产的安全，进而为我国社会经济的发展提供必要的电力支撑。
参考文献：
[1]刘俊.浅析电力工程管理中的安全生产问题及措施[J].华东科技：学术版，2017，11：295.
[2]饶芳.电力企业安全生产管理中存在的问题及解决措施研究[J].大科技，2013，22：129-130.
[3]孟庆卫.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].企业技术开发（月刊），2018，01：136-137.
（作者单位：国网河北省电力有限公司沙河市供电分公司）