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摘要：随着城镇化进程加快，人们需求的增加，我国建筑行业规模在扩大，但是在财务预算管理中，还存在着诸多问题，如组织保障体系不完善，规划过于混乱等，这不利于建筑行业的健康发展，所以应该在实践中解决其中的各种问题。文章首先简要地介绍了建筑行业财务预算管理原则，接着分析了财务预算管理中存在的问题，最后重点提出了一些有效的对应策略，以期为建筑行业财务人员提供参考。
关键词：建筑行业;财务预算;管理对策
经济快速发展的当下，建筑企业要想获取更多的份额，应该选择科学的财务预算管理方式，灵活、合理分配财务资源，提高企业的经营水平。财务预算是一项系统性的工作，需要全员参与，对各个阶段的任务进行分解处理，最后落实到每个负责人身上，通过全面管理的方式，优化预算管理方案，促进企业的长远发展，为其提供资金和技术方面的支持。针对财务预算管理中存在的各种问题，需要行业领导者更新观念，选择合适的组织保障体系，优化财务预算管理方式，促进整个行业的可持续发展。
一、建筑行业财务预算管理中存在的问题
（一）观念落后，对财务预算管理的认知浅显
建筑行业的预算管理工作应该在收支的基础上进行适当延伸和发展，虽然每项预算都应该体现在财务内，但是从更为严格的角度分析，预算并非是财务行为，而应该体现在各类业务、资金和管理等方面，属于财务内容。所以，建筑行业的相关人员对此的认知不够深刻，思想观念认知落后，对财务预算的分析不当。部分建筑企业内，对财务预算管理的认知不够深刻，人们的落后的观念，财务预算管理效能无法体现出应有的作用，过分关注制作成本的控制，却忽视了对管理方法的更新，为企业整体工作的进行造成不良影响。
（二）缺乏有效的组织保障体系
建筑行业在业务预算和资金支出的时候，一定要重视成本费用的预算，实际操作的时候，需要一个完善的组织体系，但是我国企业一般没有这样的体系，导致对自身财务预算管理的积极性不强，缺乏一定的条例性，一定程度上减少了资金的利用效率，最终导致资源浪费明显。另外，企业领导参与的积极性不强，对预算管理的认知缺乏系统认知，在组织保证体系不够明确的基础上，财务风险系数增加。
（三）缺乏完善的预警机制
从目前的应用情况而言，财务现金流预算管理工作不完善，缺乏一定的预警能力。建筑行业的竞争非常激烈，需要将工程的进行情况交给所示单位，结合相关文件和监督单位进行严格审核。当建筑单位收到付款后，才能投入更多资金，弥补期间资金不足的问题。但是收到一些客观因素的影响，导致建筑行业的财务现金流管理仍处于随机状态，缺乏有效的预警机制，导致财务管理混乱。而且当企业运营成本增加的时候，企业并未重视现金流管理工作，导致资金周转出现问题，只能从金融机构中贷款，这时候要想获得银行的信任和支持会更加困难。
（四）财务人员的综合素质较低
要想实现建筑行业财务预算管理工作的顺利进行，需要专业能力和职业素养的财务人员，如若财务人员在预算管理中难以符合基本的要求，会严重影响到最终的教学效果。再者，建筑企业的培训机制不健全，缩短了财务人员接受培训的时间，致使财务预算管理效率低。此外，部分工作人员主观认为，拥有了计划，即可摒弃掉预算，而且这些都是财务部门的责任，与其他部门没有任何关系。这些错误的认知，不利于建筑行业的发展，也会导致原本就极为薄弱的财务预算管理模式更为落后。
二、建筑行业财务预算管理策略
（一）构建全员参与的管理意识
要想提高建筑企业财务预算管理的效率，首先任务是从观念上有全新认知，在具体实践的过程中，将预算目标划分为更为细致的任务，结合实际需求发送到每位职工身上，确保全员参与到建筑行业的财务预算管理活动中。所以，从思想观念的角度分析，最关键的基础上还是应该以“人”为核心，建立和完善财务预算管理系统。
（二）完善预算管理组织体系
为解决预算管理制度中存在的问题，建筑行业需要提出一系列的優化策略，结合自身的发展情况进行合理分析，从市场环境、行业动态等进行综合分析，对相关人员的综合素质进行合理考虑，进而对建筑行业自身的预算模式进行优化，这是促进建筑企业可持续发展的关键所在。财务预算管理工作的进行和其他管理内容存在着本质上的差异性，这会涉及到一个企业层面，尤其是在各项工作实施的时候，预算管理制度可能会与其他工作流程产生矛盾，这就要求管理者具有长远意识，利用先进的管理方针，不断改进和完善，达到有效管理的目的。
（三）加强对财务现金流的预算管理工作
随着市场经济的快速发展，建筑企业要想适应当下的发展需求，必须构建现代化的财务预算管理制度，对资金进行统一管理和配置，将分散在外的单位和资金凝聚在一起，达到合理应用的效果。基于经济效益的角度分析，为缓解建筑企业资金短缺的问题，需要对资金进行合理控制，结合实际情况进行优化分析，在资金可以得到合理应用的情况下，强化现金流的预算管理。
首先，建筑企业必须在施工过程中，认识到资金总额，以及各个组成部门的重点，要求财务人员对现金流情况有准确认知，并合作进行中对资金进行科学管理，保证资金的流动速度，严格按照合作顺序进行施工，对项目的完成情况进行合理规划，遵循程序进行操作。其次，为解决建设单位在施工中存在的问题，避免出现资金短缺的问题，建筑企业需要制定对应的法律法规，合理保护自身权利。所以，企业在完善客户账户管理系统，制定财会责任制度，采取有效措施切实维护自身的利益。收账的时候，一定要注意方式方法，结合实际情况完善和改进，实行科学且有效的先进评估体系，确保企业在较长时间内都能达到充裕的目标，为现金流的实施提供有效保障，进一步提高自身的经济效益。最后，仔细观察现金流的过程，假设财务人员发现现金流存在问题，应该及时采取有效措施进行科学管理。随着建筑企业的发展，整体的规模也在扩大，对资本的需求率在提升，迫使建筑企业财务部门加强对现金流的预算管理工作，并对其进行实时监控和完善。 （四）提高财务人员的综合素质
建筑行业财务人员的专业水平和综合素质某种程度上决定了整合工作的实行效果，当下，财会人员的要求如若只是停留在熟记会计流程、会计制度的层面上，这显然无法适应时代的发展需求。因此，一定要加强对人员的培训工作，开展一些理论和技能方面的讨论活动，积极学习现代化新型的财务预算管理思维，切实提高财务管理的效果和质量。加强财会人员职业道德建设中，需要做到“以人为本”，这是提高相关人员职业道德的有效手段，充分考虑到人的引导作用，将其作为管理工作的主角，保证其经济利益，促进管理工作的顺利开展。
（五）以人为本，完善激励和考核制度
建筑行业在实行任何管理活动的时候，应该将以人为本作为重点，这是企业获得管理成效的方式之一。如若缺少一定的考核与奖罚标志，无法顺利进行下一阶段的财务预算工作，这对企业发展没有任何帮助。所以，建筑企业的财务预算管理中，必须要构建一定的激励制度，及时检查财务预算指标，分析其中的缺陷，寻找原因，给出对应的解决策略。为确保各方面工作的顺利进行，需要企业在审计考核的时候，分析预算管理中存在的偏差，确保财务信息的真实性，不同的企业需要采用不同的考核方式。例如将某建筑企业子公司和项目部分的考核成绩进行比较分析，确保奖罚分明。该建筑企业在2020年制定了考核机制，并结合2019年的考核情况，对原有的激励制度进行改进，将收入、收支差和经营占比率作为重要的考核标准，加大对收支差、经营成本的占比率，实现资金自由，从而获得较好的财务预算管理效果。
三、结束语
建筑行业要提高对财务预算管理工作的重视程度，对企业资本进行科学管控，降低财务活动中存在的潜在风险。虽然从当下的发展情况而言，财务预算管理中还存在着一些问题，不利于企业的长远发展，基于这种发展情况，需要企业构建完善的预算管理体系，切实提高整个预算数据的科学性，对建筑行业发展中存在的各种风险问题进行科学评估，从而获取更多的经济效益。
参考文献：
[1]邵慧.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国国际财经（中英文）， 2018（02）：1400.
[2]林語唐.房地产企业财务预算管理中问题样式的应对策略研究[J].纳税，2020（27）：145-146.
[3]王元.大数据时代财务信息的新常态研究——以建筑业为例[J].中国管理信息化，2020（20）：50-51.
关键词：建筑行业;财务预算;管理对策
经济快速发展的当下，建筑企业要想获取更多的份额，应该选择科学的财务预算管理方式，灵活、合理分配财务资源，提高企业的经营水平。财务预算是一项系统性的工作，需要全员参与，对各个阶段的任务进行分解处理，最后落实到每个负责人身上，通过全面管理的方式，优化预算管理方案，促进企业的长远发展，为其提供资金和技术方面的支持。针对财务预算管理中存在的各种问题，需要行业领导者更新观念，选择合适的组织保障体系，优化财务预算管理方式，促进整个行业的可持续发展。
一、建筑行业财务预算管理中存在的问题
（一）观念落后，对财务预算管理的认知浅显
建筑行业的预算管理工作应该在收支的基础上进行适当延伸和发展，虽然每项预算都应该体现在财务内，但是从更为严格的角度分析，预算并非是财务行为，而应该体现在各类业务、资金和管理等方面，属于财务内容。所以，建筑行业的相关人员对此的认知不够深刻，思想观念认知落后，对财务预算的分析不当。部分建筑企业内，对财务预算管理的认知不够深刻，人们的落后的观念，财务预算管理效能无法体现出应有的作用，过分关注制作成本的控制，却忽视了对管理方法的更新，为企业整体工作的进行造成不良影响。
（二）缺乏有效的组织保障体系
建筑行业在业务预算和资金支出的时候，一定要重视成本费用的预算，实际操作的时候，需要一个完善的组织体系，但是我国企业一般没有这样的体系，导致对自身财务预算管理的积极性不强，缺乏一定的条例性，一定程度上减少了资金的利用效率，最终导致资源浪费明显。另外，企业领导参与的积极性不强，对预算管理的认知缺乏系统认知，在组织保证体系不够明确的基础上，财务风险系数增加。
（三）缺乏完善的预警机制
从目前的应用情况而言，财务现金流预算管理工作不完善，缺乏一定的预警能力。建筑行业的竞争非常激烈，需要将工程的进行情况交给所示单位，结合相关文件和监督单位进行严格审核。当建筑单位收到付款后，才能投入更多资金，弥补期间资金不足的问题。但是收到一些客观因素的影响，导致建筑行业的财务现金流管理仍处于随机状态，缺乏有效的预警机制，导致财务管理混乱。而且当企业运营成本增加的时候，企业并未重视现金流管理工作，导致资金周转出现问题，只能从金融机构中贷款，这时候要想获得银行的信任和支持会更加困难。
（四）财务人员的综合素质较低
要想实现建筑行业财务预算管理工作的顺利进行，需要专业能力和职业素养的财务人员，如若财务人员在预算管理中难以符合基本的要求，会严重影响到最终的教学效果。再者，建筑企业的培训机制不健全，缩短了财务人员接受培训的时间，致使财务预算管理效率低。此外，部分工作人员主观认为，拥有了计划，即可摒弃掉预算，而且这些都是财务部门的责任，与其他部门没有任何关系。这些错误的认知，不利于建筑行业的发展，也会导致原本就极为薄弱的财务预算管理模式更为落后。
二、建筑行业财务预算管理策略
（一）构建全员参与的管理意识
要想提高建筑企业财务预算管理的效率，首先任务是从观念上有全新认知，在具体实践的过程中，将预算目标划分为更为细致的任务，结合实际需求发送到每位职工身上，确保全员参与到建筑行业的财务预算管理活动中。所以，从思想观念的角度分析，最关键的基础上还是应该以“人”为核心，建立和完善财务预算管理系统。
（二）完善预算管理组织体系
为解决预算管理制度中存在的问题，建筑行业需要提出一系列的優化策略，结合自身的发展情况进行合理分析，从市场环境、行业动态等进行综合分析，对相关人员的综合素质进行合理考虑，进而对建筑行业自身的预算模式进行优化，这是促进建筑企业可持续发展的关键所在。财务预算管理工作的进行和其他管理内容存在着本质上的差异性，这会涉及到一个企业层面，尤其是在各项工作实施的时候，预算管理制度可能会与其他工作流程产生矛盾，这就要求管理者具有长远意识，利用先进的管理方针，不断改进和完善，达到有效管理的目的。
（三）加强对财务现金流的预算管理工作
随着市场经济的快速发展，建筑企业要想适应当下的发展需求，必须构建现代化的财务预算管理制度，对资金进行统一管理和配置，将分散在外的单位和资金凝聚在一起，达到合理应用的效果。基于经济效益的角度分析，为缓解建筑企业资金短缺的问题，需要对资金进行合理控制，结合实际情况进行优化分析，在资金可以得到合理应用的情况下，强化现金流的预算管理。
首先，建筑企业必须在施工过程中，认识到资金总额，以及各个组成部门的重点，要求财务人员对现金流情况有准确认知，并合作进行中对资金进行科学管理，保证资金的流动速度，严格按照合作顺序进行施工，对项目的完成情况进行合理规划，遵循程序进行操作。其次，为解决建设单位在施工中存在的问题，避免出现资金短缺的问题，建筑企业需要制定对应的法律法规，合理保护自身权利。所以，企业在完善客户账户管理系统，制定财会责任制度，采取有效措施切实维护自身的利益。收账的时候，一定要注意方式方法，结合实际情况完善和改进，实行科学且有效的先进评估体系，确保企业在较长时间内都能达到充裕的目标，为现金流的实施提供有效保障，进一步提高自身的经济效益。最后，仔细观察现金流的过程，假设财务人员发现现金流存在问题，应该及时采取有效措施进行科学管理。随着建筑企业的发展，整体的规模也在扩大，对资本的需求率在提升，迫使建筑企业财务部门加强对现金流的预算管理工作，并对其进行实时监控和完善。 （四）提高财务人员的综合素质
建筑行业财务人员的专业水平和综合素质某种程度上决定了整合工作的实行效果，当下，财会人员的要求如若只是停留在熟记会计流程、会计制度的层面上，这显然无法适应时代的发展需求。因此，一定要加强对人员的培训工作，开展一些理论和技能方面的讨论活动，积极学习现代化新型的财务预算管理思维，切实提高财务管理的效果和质量。加强财会人员职业道德建设中，需要做到“以人为本”，这是提高相关人员职业道德的有效手段，充分考虑到人的引导作用，将其作为管理工作的主角，保证其经济利益，促进管理工作的顺利开展。
（五）以人为本，完善激励和考核制度
建筑行业在实行任何管理活动的时候，应该将以人为本作为重点，这是企业获得管理成效的方式之一。如若缺少一定的考核与奖罚标志，无法顺利进行下一阶段的财务预算工作，这对企业发展没有任何帮助。所以，建筑企业的财务预算管理中，必须要构建一定的激励制度，及时检查财务预算指标，分析其中的缺陷，寻找原因，给出对应的解决策略。为确保各方面工作的顺利进行，需要企业在审计考核的时候，分析预算管理中存在的偏差，确保财务信息的真实性，不同的企业需要采用不同的考核方式。例如将某建筑企业子公司和项目部分的考核成绩进行比较分析，确保奖罚分明。该建筑企业在2020年制定了考核机制，并结合2019年的考核情况，对原有的激励制度进行改进，将收入、收支差和经营占比率作为重要的考核标准，加大对收支差、经营成本的占比率，实现资金自由，从而获得较好的财务预算管理效果。
三、结束语
建筑行业要提高对财务预算管理工作的重视程度，对企业资本进行科学管控，降低财务活动中存在的潜在风险。虽然从当下的发展情况而言，财务预算管理中还存在着一些问题，不利于企业的长远发展，基于这种发展情况，需要企业构建完善的预算管理体系，切实提高整个预算数据的科学性，对建筑行业发展中存在的各种风险问题进行科学评估，从而获取更多的经济效益。
参考文献：
[1]邵慧.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国国际财经（中英文）， 2018（02）：1400.
[2]林語唐.房地产企业财务预算管理中问题样式的应对策略研究[J].纳税，2020（27）：145-146.
[3]王元.大数据时代财务信息的新常态研究——以建筑业为例[J].中国管理信息化，2020（20）：50-51.